Описание
Компания «X» занимается производством и продажей электротехнического оборудования, имеет филиалы и представительства по всей стране. Год назад в компании произошли глобальные изменения. Собственники отошли от прямого управления компанией. К такому решению сотрудники отнеслись с пониманием, хотя основной состав был взволнован. Команда руководителей структурных подразделений компании была слаженна и практически все стояли у истоков компании.
Новый генеральный директор поставил главной задачей это усиление продаж. По новому плану в каждом регионе, необходимо было вывести еще по 2 новых менеджера по продажам, а также для была разработана новая система бонусов.
Спустя 2 месяца работы по новым стандартам в компании начались массовые увольнения. Менеджеры по продажам, уже давно работающие в компании, были не согласны с новой системой бонусов. Опытные продажники стали уходить, а их места занимали молодые специалисты. В связи с этим на все подразделения стала возрастать нагрузка. Среди недовольных, было уже большинство сотрудников компании.
Так как прибыль начала снижаться, генеральный директор занял еще более жесткую позицию, и было решение о проведении аттестации для всех руководителей. По результатам данной оценки, HR -директору была поставлена задача уволить 4х руководителей. HR-директор был не согласен с данной позицией, потому как считал этих людей ключевыми сотрудниками компании.
РЕШИТЕ КЕЙС
ВОПРОСЫ К КЕЙСУ
- Как поступить в данном случае HR-директору?
- Может ли HR-директор что-либо изменить? Что?
- Какие ошибки допустили собственники?
5 стр.
