Описание
Свой среди чужих, чужой среди своих
Сотрудник начал карьеру в небольшом рекламном агентстве Х. За четыре года работы ему удалось вырасти до руководящей должности пройдя все этапы исполнительской деятельности. Он возглавил отдел занимающийся предоставлением рекламных услуг для крупной компании Y. Спустя три года плодотворного сотрудничества, руководство компании Y делает ему предложение перейти на руководящею должность в их структуру.
На новой должности Сотруднику необходимо будет поменять функциональный статус. На предлагаемой позиции придётся возглавить менеджеров ранее являющихся его клиентами. Ему придётся сотрудничать со своей предыдущей компанией осуществляя закупку услуг и оценку их качества, а также работать с прочими поставщиками являющимися для него ранее конкурентами.
Будущие подчинённые относятся к данному переходу скептически, учитывая продолжительное восприятие Сотрудника в роли исполнителя. Они признают его компетентность в исполнительской деятельности, но сомневаясь в продуктивности и наличии необходимых навыков для работы на стороне заказчика.
Бывшие коллеги надеются на выстраивание лояльной политики взаимоотношений с точки зрения понимания всех трудозатрат и усилий связанных с оказанием услуг, но скрытых от заказчика. Актуален вопрос личностных связей, сложившихся за время совместной работы.
Сам Сотрудник ощущает стогнацию на текущем месте работы и не видит дальнейших перспектив развития. Эти преимущества сулит ему переход в крупную компанию. Он понимает, что его профессиональной компетенции не полностью достаточно для данного перехода, но осознает потенциал для её восполнения. В тоже время финансовые условия на нынешнем месте работы выше чем предлагаемые руководством Y.
РЕШИТЕ КЕЙС
- Стоит ли Сотруднику принять предложение компании Y?
- Как нивелировать скептицизм будущих коллег и выстроить непредвзятые отношения с бывшими?
- Сделали бы вы подобное предложение Сотруднику на месте руководства компании Y?
5 стр.
