Магистерская диссертация. Совершенствование управления системой стимулирования деятельности педагогических кадров образовательных учреждений. 14638

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 3840

Задать вопрос

Описание

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1 Понятие мотивации и стимулирования труда

1.2 Формы и способы мотивации и стимулирования труда

1.3. Нормативно-правовое регулирование системы стимулирования и мотивации труда в образовательных организациях

ГЛАВА II. СИСТЕМА И МОТИВАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (на примере ГБОУ СОШ с. Алексеевка)

2.1 Система мотивации и стимулирования труда в образовательных заведениях Самарской области

2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования труда в ГБОУ СОШ с. Алексеевка

2.3 Исследование удовлетворенности работой специалистов ГБОУ СОШ с. Алексеевка

ГЛАВА III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Рекомендации по стимулированию труда в образовательных организациях

3.2 Стимулирование труда системой вознаграждений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

86 стр.

Фрагмент

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что мотивация и стимулирование персонала в современном менеджменте — основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации кадрового потенциала организации. Основная цель процесса мотивации — получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что увеличивает результативность и прибыльность деятельности современной организации.

Практика высокоразвитых стран, как и современная теория, свидетельствуют о необходимости рассмотрения персонала организации как наиболее ценного ресурса по сравнению с материальными и нематериальными, что, соответственно, приводит к выводу о необходимости удовлетворения потребностей работников, и только на этой основе иметь намерения удовлетворить потребности организации, менеджеры большинства российских организаций применяют стратегию мотивации следующим образом: используя политику силы вместо политики лояльности, пользуясь значительным превышением предложения над спросом рабочей силы на рынке труда, экономя на оплате труда, но при этом не учитывают главного условия — необходимости удовлетворения потребностей наемного персонала на достойный уровень жизни, гарантированный каждому гражданину.

Управление персоналом компании считается одной из основных частей всего управления современной компании, кроме того – основой всей экономико-организационной деятельности.

Такая управленческая реальность акцентирует внимание на том, что от технологии и методологии управленческого воздействия на персонал, в том числе и от эффективной работы в направлении совершенствования стимулирования персонала, зависит не только поступательное развитие современной компании , но и вообще возможность его функционирования.

Одним из базисных признаков си­стемы стимулирования и мотивации персонала является ее соответствие задачам и целевой ориентации всего комплекса управления, а также связям с другими системообразующими структурами компании. Нужно создавать такой климат, когда все сотрудники будут воспринимать свой труд и использование трудового потенциала в качестве сознательной деятельности, как источник профессионализма в выполнении трудовых заданий, как базис их служебно-профессионального роста.

Необходимо сделать акцент на значительности и важность такого понятия как стимулирование персонала современной организации, что и предполагает потребность исследования данной проблематики связанной с такими вопросами, и в первую очередь, предопределяет значимость работы.

Целью данной работы является исследование совершенствования системы стимулирования деятельности педагогических кадров образовательных учреждений на примере ГБОУ СОШ «С. АЛЕКСЕЕВКА».

Задачи исследования:

— изучить теоретические основы организации системы стимулирования и мотивации труда персонала;

провести анализ системы стимулирования и мотивации персонала ГБОУ СОШ «С. АЛЕКСЕЕВКА»;

— разработать мероприятия по совершенствованию системы стиму­лирования и мотивации персонала ГБОУ СОШ «С. АЛЕКСЕЕВКА».

Объект исследования – система стимулирования и мотивации пер­сонала ГБОУ СОШ «С. АЛЕКСЕЕВКА»

Предмет исследования –процесс формирования и совершенствования системы мотивации труда персонала ГБОУ СОШ «С. АЛЕКСЕЕВКА»

Методология исследования. Реализация цели исследования и объективная оценка результатов предполагает использование следующих методов исследования: описание, сравнение, анализ, статистической обработки полученных результатов, обобщения, аналогии.

Информационная база исследования — документация и нормативно-правовая база на основе, которой регламентируется деятельность предприятия, научная литература, периодика, материалы конференций, и другие источники, освещающие особенности изучаемой проблематики.

В настоящее время вопросам построения и функционирования систем мотивации труда современных предприятий уделяется достаточно внимания со стороны отечественной научной мысли. В данном направлении важны работы таких авторов, как В.В. Арутюнов, С.А. Афонина, М.В. Буданова, О.А. Бодрикова, А.Н. Беляева, А. С. Зарецкого, А.Я. Кибанова, Н.В. Пошерстника, Э.Н. Разнодежиной, В.В. Травина и других исследователей.

Эмпирическая база исследования: результаты анализа литературы таких авторов, как, Вардаян И., Виниченко М. В., Дмитриева В., Лукьянчикова Т. Л., Суслова И. М. и др., а также информационные источники.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы мотивации персонала исследовались в различных аспектах и по этой теме опубликовано достаточно много трудов. Различные аспекты мотивации работников изучали российских ученые Андреева Г.М., Антошина Н.В., Баканов Е., Бочаров В.В., Васильев B.JL, Виханский О.С., Волгин Н.А., Гейц И.В., Генкин Б.М., Глухов С.В., Гудимов Н.В., Гусов К.Н., Денисов Ю.А., Ершов П.М.

Вопросы мотивации труда работников в своих работах отразили такие зарубежные авторы как Врум В., Джеймс У., Зиглер Д., Макклелланд ДМ., Линдсей Г., Майерс Дж., Маслоу А., Мерсер Д., Мескон М.Х., Мила К., Питере Т.,  Г., Яккока Л. и другие.

Практическое значение работы состоит в возможности найти приме­нение итогов работы в профессии управленца в будущем. Кроме того, практическое достоинство работы состоит в наработке навыков в принятии управленческих решений и приобретении компетенций в области мотивации персонала.

Литература

  1. Конституция Российской Федерации : принята всенар. голосованием 12 дек. 1993 г. : с учетом поправок, внес. законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ, от 5 февр. 2014 г. № 2-ФКЗ, от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ // Собрание законодательства Российской Федерации (СЗ РФ). 2014. № 31. Ст. 4398
  2. Акмалов Р. Интерактивные форматы обучения: бизнес-симуляция / Р. Акмалов // Справочник по управлению персоналом. — 2015. — № 2. — С. 23-27.
  3. Аблязов Р. С. Соревновательный способ мотивации как метод повышения производительности труда // Аграрная наука. 2014. № 9. – с. 59
  4. Бердников А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций : диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик. № 9. -с. 90
  5. Бабосов Е. М. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Е. М. Бабосов. — Минск : ТетраСистемс, 2013. — 288 с. Бабынина Л. С. Компенсационная модель оплаты труда: теория, методология и корпоративный опыт : автореф. / Л. С. Бабынина ; Рос. экон. ун-т им. Г. В. Плеханова. — Москва : [б. и.], 2013. — 45 с.
  6. Бодрикова, О.А., Ильичева, Н.М. Совершенствование системы распределения фонда оплаты труда на предприятии // Российское предпринимательство. — 2014. — № 18 (240). — С. 90-94.
  7. Борисова Е. Когда потерян интерес / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. — 2015. — № 1. — С. 28-32.
  8. Буданова, М.В. Афонина, С.А. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия // «Российское предпринимательство» — 2013 — № 8 (206)- С. 83-88.
  9. Вайсбурд В. А. Экономика труда/ В. А. Вайсбурд. — 2-е изд., стер. — Москва : Омега-Л, 2013. — 375 с.
  10. Вайсбурд В. А. Экономика труда[Электронный ресурс] / В. А. Вайсбурд. — Москва : Омега-Л, 2011. — 376 с. Веснин В. Р. Основы менеджмента : учеб. / В. Р. Веснин. — Москва : Проспект, 2013. — 306 с.
  11. Вторушин, Н.А., Потапов, А.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: настоящее и будущее [Электронный ресурс] / Н.А.Вторушин, А.М. Потапов //. Вестник науки Сибири. — 2016. – с. 59
  12. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика /– М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
  13. Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом.   № 4. – с. 459
  14. Вардаян И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников // Кадровик. 2015. № 10. – с. 59
  15. Ветоха Д. И. Совершенствование трудовых отношений как фактор мотивации труда // Вестник Полоцкого государственного университета. Сер. D. Экономические и юридические науки. 2015. № 8. – с. 119
  16. Виниченко М. В. Совершенствование мотивации персонала в банковской сфере России в условиях экономического кризиса // Социальная политика и социология.   № 5. – с. 659
  17. Гонова А. А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной экономики. 2014. № 1/2. – с. 359
  18. Гречкин А. В. Особенности японской системы управления персоналом: переход к новым формам найма служащих // Вестник Астраханского государственного технического университета.   № 4 – с. 87
  19. Генкин Б. М. Основы организации труда : учеб. пособие / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. — Москва : Норма, 2013. — 399 с.
  20. Герчикова, И.Н. Менеджмент. Издательство: Юнити -Дана, 2013. — 511 с.
  21. Гонтарева О. В. Особенности материального и нематериального стимулирования работников в системе управления организацией // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 46. – С. 108–111.
  22. Давыдовский, Ф.Н. Вопросы материального стимулирования персонала промышленного предприятия и проблема оценки деятельности на основе системы оценочных показателей // Экономика, предпринимательство и право. 2011. № 9 (9). С. 6.
  23. Дамбовская А. А. Диагностика качества трудовой жизни персонала организации как элемента корпоративной социальной политики : автореф. / А. А. Дамбовская ; Омс. гос. ун-т им. Ф. М. Достоевского. — Омск : [б. и.], 2013. — 26 с.
  24. Дейнека, А.В. Управление персоналом. /– М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 292 с.
  25. Деккушев Р. Б. Организационно-экономические отношения и процессы государственного регулирования воспроизводства трудовых ресурсов депрессивных территорий : автореф. / Р. Б. Деккушев ; Южн. федер. ун-т. — Ростов-на-Дону : [Издательство Технологического института ЮФУ], 2013. — 26 с.
  26. Дорожкина Е. Г. Сбережение трудовых ресурсов как приоритет социальной политики государства : автореф. / Е. Г. Дорожкина ; Сарат. гос. техн. ун-т им. Ю. А. Гагарина. — Саратов : [б. и.], 2014. — 24 с.
  27. Дубровин И. А. Экономика труда. [Электронный ресурс] / И. А. Дубровин, А. С. Каменский. — Москва : Дашков и К, 2013. — 232 с. .
  28. Дубровин И. А. Экономика труда. / И. А. Дубровин, А. С. Каменский. — Москва : Дашков и К, 2013. — 229 с.
  29. Даеничева В. А. Опыт управления персоналом за рубежом // Сахар. – 2010. – № 8. – С. 13–15.
  30. Дмитриева В. Совершенствование системы мотивации работников алмазогранильных предприятий // Человек и труд.   № 2. – с. 679
  31. Евплов А. В. Совершенствование мотивации работников в системе менеджмента качества на обувном предприятии // Кожевенно–обувная промышленность. 2014. № 3. – с. 377
  32. Жижерина Ю. Законы философии для философии управления персоналом / Ю. Жижерина // Справочник по управлению персоналом. — 2015. — № 2. — С. 58-64.
  33. Жуковский И. В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы // Управление персоналом. 2015. № 13. – с. 324
  34. Жучков Ю. Повышение эффективности компенсационного пакета работника / Ю. Жучков // Справочник по управлению персоналом. — 2015. — № 1. — С. 74-80.
  35. Зарецкий, А. С. Мотивация труда: кризис можно преодолеть // Человек и труд. – 2014. – № 4 с.215.
  36. Змияк С. С. Региональный механизм государственного регулирования рынка труда: концепция и направления совершенствования : автореф. / С. С. Змияк ; Сев.-Осет. гос. ун-т им. К. Л. Хетагурова. — Владикавказ : [Издательство Северо-Осетинского государственного университета], 2014. — 50 с.
  37. Илюхин А. А. Социальная инфраструктура и трудовой потенциал села : [моногр.] / А. А. Илюхин, С. В. Илюхина. — Екатеринбург : [Издательство УрГЭУ], 2014. — 130 с.
  38. Краснощекова Е. А. Условия и охрана труда на российских предприятиях: состояние и направления совершенствования : автореф. / Е. А. Краснощекова ; Сарат. гос. техн. ун-т им. Ю. А. Гагарина. — Саратов : [Издательство СГТУ], 2013. — 23 с.
  39. Кузнецова А. В. Охрана труда : [практ. пособие] / А. В. Кузнецова, М. В. Беспалов. — Москва : ГроссМедиа: Российский Бухгалтер, 2013. — 126 с.
  40. Кулагин О. Метод 5D-матриц: определяем функции руководителей и сотрудников / О. Кулагин // Справочник по управлению персоналом. — 2015. — № 1. — С. 50-56.
  41. Курмышев И. Н. Информационная асимметрия и рынок труда : автореф. / И. Н. Курмышев ; С.-Петерб. гос. ун-т. — Санкт-Петербург : [б. и.], 2013. — 21 с.
  42. Кабаков В., Пороховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. – М.: ИНФРА, 2014– с. 59
  43. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. №12. – с. 459
  44. Каменский А. Россия и международный рынок рабочей силы // Экономика и жизнь. 2015. № 3. – с. 559
  45. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии.– М.: ИНФРА, 2015. – с. 345
  46. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. – М.: ИНФРА–М, 2014. – с. 670
  47. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: ИНФРА–М, 2014. – с. 320
  48. Кирьянов, А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/09. shtml
  49. Климов Е.А. Как выбирать профессию. – М.: Просвещение, 2015. – с. 430
  50. Климова В. А. Пути совершенствования мотивационного механизма организации // Российский внешнеэкономический вестник.   № 7. – с. 59
  51. Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию организации // Управление персоналом. 2014. №4. – с. 320
  52. Козлов В. Система кайдзен–предложений // Справочник по управлению персоналом. 2015. № 11. – с. 650
  53. Корнилова, Т.В., Колеснев, И.И., Степанова, О.В. Мотивационная регуляция принятия решений // Управление персоналом.   №9. – с. 234
  54. Коротков Э. Концепция менеджмента. М.: ИНФРА, 2015. – с. 560
  55. Котляр Б. А. Совершенствование мотивации – основное условие повышения реального содержания оплаты труда // Цветные металлы.   № 2. – с. 650
  56. Кусокин, В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом. 2014. №11. – с. 239
  57. Лукьянчикова Т. Л. Плати всегда, плати за все…. эффективный подход к совершенствованию оплаты труда на предприятиях: опыт развитых стран // Российское предпринимательство. 2014. № 7. – с. 540
  58. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом : учеб. пособие / В. В. Лукашевич. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : КноРус, 2013. — 270 с.
  59. Меркушова Н. И. Совершенствование системы мотивации в контексте процесса управления персоналом в новых экономических условиях // Вестник Тихоокеанского государственного экономического университета. 2014. № 1. – с. 780
  60. Пионтовский И. Н. Трудовая активность лиц старших возрастных групп в современных экономических условиях (на примере Дальнего Востока России) : автореф. / И. Н. Пионтовский ; Дальневост. гос. ун-т путей сообщ. — Хабаровск : [Издательство ДВГУПС], 2013. — 24 с.
  61. Полякова Ю. Наставничество и обратная связь: ключ к успешной адаптации / Ю. Полякова, Д. Миронова // Справочник по управлению персоналом. — 2015. — № 2. — С. 46-50.
  62. Пошерстник, Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. – СПб.: Издательский дом Герда, 2010. – 768 с.
  63. Полушкина, Т.М., Коваленко, Е.Г., Якимова, О.Ю. Мотивация и стимулирование работников [Электронный ресурс] / Т.М. Полушкина, Е.Г. Коваленко, О.Ю. Якимова// Социология управления.- М: Академия естествознания. — 2014. — С.219. —
  64. Сигаев Д. Ю. Оценка влияния эффективности рынка труда на конкурентоспособность региона : автореф. / Д. Ю. Сигаев ; Рос. экон. ун-т им. Г. В. Плеханова. — Москва : [б. и.], 2013. — 24 с.
  65. Утученкова М.В., Провоторова М.И. «Наука, образование и инновации», Научная статья 2017. Томск: Изд. Астерна. Сборник статей, -244с.
  66. Трудовой Кодекс Российской Федерации.
  67. Ветлужских, Е. Система вознаграждения. Как разработать цели иKPI / Е. Ветлужских. – М. : Альпина, 2016. — 218 с.

Задать вопрос