Описание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
1.1 Роль мотивации персонала и ее основные методы в современных условиях
1.2 Современные теории мотивации
1.3 Трудовая мотивация как базовая составляющая эффективного управления персоналом
2. МОТИВАЦИЯ, КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ SF EXPRESS
2.1 Характеристика компании
2.2 Анализ показателей деятельности компании в 2017-2018 гг.
2.3 Анализ эффективности системы мотивации труда компании
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА В КОМПАНИИ SF EXPRESS
3.1 Выявление основных проблем системы мотивации персонал
3.2 Направления совершенствования системы мотивации
3.3 Оценка эффективности реализации предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
77 стр. + презентация и доклад.
Фрагмент
Введение
Тема представленной работы звучит как «Совершенствование системы управления трудовой мотивацией персонала современной китайской компании».
Современные руководители уже достаточно давно осознали, что управление персоналом – сложный и многогранный процесс, требующий большого объема теоретических знаний, достаточного управленческого опыта и отслеживания актуальных тенденций кадрового менеджмента. Наверное, верно будет сказать, что управление персоналом не только самый сложный, но и самый важный процесс обеспечения устойчивого развития любого коммерческого предприятия. Персонал современного предприятия является его основной ценностью и важнейшим инструментом достижения поставленных целей, а так же повышения конкурентоспособности. Но чтобы персонал был действительно тем самым инструментом, обеспечивающим стабильное и динамичное развитие компании, необходимо правильно подбирать механизмы стимулирования для достижения высоких показателей деятельности. И тут на первый планы выходит система мотивации, принятая в организации. Именно от ее качества и сбалансированности зависит достижение намеченных целей, удовлетворенность сотрудников, руководителей и собственников положением дел в компании. Но совершенных систем мотивации не существует, поэтому имеющуюся систему мотивации персонала компании необходимо постоянно модернизировать.
Все это обуславливает актуальность темы исследования и доказывает ее важность и значимость, так как каждый сотрудник хочет получить достойное вознаграждение за свой труд, здесь задачей руководителя становится определение того самого оптимального соотношения, при котором и работники компании удовлетворены и сама организация не имеет лишних расходов. Кроме того важной частью системы мотивации любой организации или учреждения являются неденежные формы стимулирования сотрудников на достижение высоких результатов деятельности. И только качественное сочетание различных видов стимулирования будет являться залогом жизнеспособной системы мотивации труда персонала. Поэтому качественная система мотивации прямым образом влияет на эффективность управленческих процессов на предприятии в целом.
Целью данной работы является анализ системы мотивации труда в рамках исследуемого предприятия и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования данной системы и системы управления предприятием в целом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и роль мотивации в современных условиях.
2. Рассмотреть основные виды современных теорий мотивации.
3. Провести оценку уровня организации труда исследуемого учреждения.
4. Провести анализ состояния системы мотивации труда в рамках исследуемого предприятия.
5. Разработать мероприятия, направленные на повышение уровня мотивации персонала с целью повышения эффективности управленческих процессов предприятия.
Объектом исследования является китайская компания SF Express, которая оказывает логистические услуги в области международных перевозок и доставки груза.
Предмет исследования – система мотивации и стимулирования персонала на исследуемом предприятии.
Степень исследованности данной темы весьма высока. В России вопросы управления мотивацией к труду получили широкое распространение в связи с переходом страны от административно-планового к рыночному механизму хозяйствования. Сегодня персонал рассматривается не просто как один из инструментов достижения высоких показателей в работе, а как главный и наиболее ценный ресурс организации, который призван обеспечить всестороннее и гармоничное развитие организации. Множество отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом посветили вопросам эффективной мотивации свои труды. Каждый из авторов приводит собственное видение процессов, технологий и методов мотивации к труду, которое основано на личном опыте данных специалистов, а так же индивидуальной позиции в вопросах управления персоналом. В данной работе используется материал из трудов таких известных специалистов в вопросах управления персоналом как В.В. Травин, Н.П. Беляцкий, А.И. Кочеткова, Стэнли Янг, Ф. Хедоури и прочих.
Научная новизна данной работы заключается в том, что в процессе ее написания будет проведен анализ имеющейся системы мотивации персонала компании и на его основе будут разработаны конкретные мероприятия, направленные на повышения эффективности процессов управления.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные предложения будут носить актуальный характер при реализации мероприятий по повышения эффективности процесса управления персоналом для исследуемой компании.