Фрагмент

Вступление

Актуальность работы. В современном мире весьма актуален вопрос о создании идеального кадрового состава в компании. Самое важное место занимает проблема грамотного подбора сотрудников, поскольку кадры – это главная ценность любой организации. Огромную роль в наборе и сохранении персонала играет деятельность отдела кадров в области адаптации персонала.

В целом адаптация — это процесс приспособления сотрудника к условиям внутренней и внешней среды компании.

Адаптация является обязательным звеном менеджмента кадров. Однако в России данному процессу уделяется мало внимания. Во многих организациях нет понятия адаптации, а присутствует только примитивная форма конкуренции и действуют законы выживания. В первую очередь это касается предприятий, которые возникли как бывшие государственные структуры, а также разных индустриальных компаний. Несмотря на огромный зарубежный опыт, российские компании весьма тяжело внедряют подобные изменения. Однако, в последние годы заметна тенденция к повышению популярности HR-работ в компании, а следовательно, технологии адаптации персонала будут применяться более активно.

Грамотная политика адаптации в компании дает возможность уменьшить текучесть кадров, сохранить в компании молодых людей, которые не имеют опыта работы, улучшить преемственность и создать кадровый резерв. Все это нужно для увеличения эффективности деятельности на всех уровнях – личностных, групповых и компании в целом.

Также, управление адаптацией дает возможность уменьшить затраты времени на подготовку нового работника и становление его как профессионала.

Потребность адаптации не ограничивается только социальной составляющей, как это часто считается. Необходимо помнить также и о таких моментах, как психофизические реакции организма на перемены во внешней среде, изучение нового вида работы, ориентация в пространственно-географическом окружении. Также, новому сотруднику необходимо адаптироваться к требованиям компании, ее правилам, обычаям и устоям.

Теоретической базой изучения процесса адаптации выступают работы отечественных авторов.

Цель работы – разработка программы адаптации персонала в ОАО «Реабилитационный центр для инвалидов «Преодоление».

Для достижения цели работы необходимо выполнить следующие задачи:

• изучить понятие «адаптация», его виды и направления адаптации;
• описать особенности управления адаптацией;
• проанализировать особенности управления адаптацией персонала в ОАО «Реабилитационный центр для инвалидов «Преодоление»;
• разработать программу адаптации персонала для ОАО «Реабилитационный центр для инвалидов «Преодоление».

Объект работы – ОАО «Реабилитационный центр для инвалидов «Преодоление».

Предмет работы – процесс адаптации персонала в ОАО «Реабилитационный центр для инвалидов «Преодоление».

Методы, применяемые в работе – анализ, синтез, наблюдение и сравнение.

Информационная база работы – материалы наблюдения, документы компании, сайт ОАО «Реабилитационный центр для инвалидов «Преодоление».