Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.
1.1. Понятие, уровни и основные типы организационной культуры.
1.2. Влияние организационной культуры на социально-экономическую эффективность деятельности организации.
1.3. Методика анализа и оценки управления процессами формирования организационной культуры организации.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «АРДИССТРОЙ».
2.1. Характеристика деятельности ООО «АрдисСтрой».
2.2. Организационная структура управления ООО «АрдисСтрой».
2.3. Анализ системы управления персоналом..
2.4. Анализ кадрового состава предприятия.
2.5. Анализ организационной культуры в ООО «АрдисСтрой».
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «АРДИССТРОЙ».
3.1. Пути совершенствования управления процессами формирования организационной культуры в ООО «АрдисСтрой».
3.2. Определение рисков реализации предлагаемых мероприятий.
3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
98 стр.
Фрагмент
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность деятельности организации в значительной мере определяется такими факторами, как производственные мощности, технологии выполнения работ, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым элементам внутренней среды относится организационная культура фирмы, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия. Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к таким составляющим организационной культуры, как миссии организации, планированию, мотивационной политике и др. В конечном счете, эти факторы определяют эффективность деятельности организации в целом.
Организационная культура присутствует в любой организации, она определяет ее неповторимость, сплоченность и целостность. Будучи уникальной, определенной и ценной, организационная культура может рассматриваться как важнейший стратегический ресурс, обеспечивающий компании долговременное конкурентное преимущество.
Организационная культура развивается вместе с организацией. При этом эффективность, устойчивость и жизнеспособность организации на каждой стадии жизненного цикла связана с состоянием организационной культуры и соответствием ее элементов требованиям стадии жизненного цикла.
Концепция жизненного цикла организации, основанная на аналогии с развитием живых организмов, позволяет объяснить причины организационных изменений, происходящих в компании с течением времени. Под «жизненным циклом организации» будем понимать время жизни, в течение которого организация преодолевает определенные стадии и этапы в своем развитии.
В настоящее время организационная культура предопределяет место организации в более широкой внешней среде, способ осмысления окружающей действительности и внутренних отношений. Она действует в жизни организации как предпосылка, образец и стереотип при формировании стратегии, принятии решений, распределении власти, в поведении персонала.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в настоящее время вопросы формирования организационной культуры в организации, имеют большое значение, так как организационная культура состоит из взглядов, основополагающих ценностей, которые разделяются членами организации.
Целью работы является совершенствование организационной культуры в системе управления персоналом (на примере ООО «АрдисСтрой»).
В соответствии с этой целью в проекте решаются задачи:
— изучить понятие, уровни и основные типы организационной культуры;
— ознакомится с влиянием организационной культуры на социально-экономическую эффективность деятельности организации;
— рассмотреть методика анализа и оценки управления процессами формирования организационной культуры организации;
— дать характеристику деятельности ООО «АрдисСтрой»;
— рассмотреть организационную структурку управления ООО «АрдисСтрой»;
— провести анализ системы управления персоналом;
— проанализировать кадровый состав предприятия;
— провести анализ организационной культуры в ООО «АрдисСтрой»;
— определить совершенствования управления процессами формирования организационной культуры в ООО «АрдисСтрой»;
— выявить риски реализации предлагаемых мероприятий;
— оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
