Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Теоретические основы управления персоналом.
1.1. Понятие и суть системы управления персоналом.
1.2. Методы и способы управления персоналом.
1.3. Оценка эффективности управления персоналом.
2. Анализ особенностей и эффективности производительности труда магазина Галамарт.
2.1. Характеристика деятельности магазина Галамарт.
2.2. Анализ финансового состояния магазина Галамарт.
2.3. Оценка эффективности производительности труда магазина Галамарт
3. Пути повышения производительности труда магазина Галамарт
3.1. Мероприятия по повышению производительности труда в магазине Галамарт.
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
78 стр.
Фрагмент
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях в Российской Федерации усилия управляющих всех уровней сосредоточены в основном на преодолении кризисных явлений в области финансов, но остаются в тени проблемы измерения и управления производительностью труда. Между тем именно производительность труда является наиболее важным фактором развития экономики любой страны, определяющим уровень благосостояния общества. История развития мировой экономики убедительно доказывает, что повышение производительности труда остается основным источником экономического роста, научно-технического прогресса, усиливающим позиции стран в условиях растущей конкуренции на мировых рынках, наилучшим средством ослабления инфляционных процессов и повышения благосостояния населения.
Содержание и сложность проблем, связанных с трудом, предопределили перечень наук, в которых они изучаются, это техника, экономика, социология, психология, право и другие. Несмотря на большое число научных работ, до сих пор нет единства в понимании категории производительности труда, отсутствует четкий подход к системе показателей и их экономической обоснованности.
В связи с тем, что для Российской Федерации наиболее важна проблема роста благосостояния, особую актуальность приобретает вопрос совершенствования управления производительностью труда, определения метода измерения производительности труда, определения приоритетных направлений роста с учетом отраслевых особенностей, разработки эффективных мер по управлению данными приоритетами.
Система управления персоналом является основой развития экономического, социального и делового уровней предприятия. По мере формирования рыночного механизма хозяйствования, в основе кадровой политики находятся принципиально новые подходы к управлению персоналом, происходит отказ от административных методов руководства, от системы централизованного управления и развития человеческих ресурсов. От степени участия работников в принятии решений зависят направления формирования кадровой политики, выбор ее типа, который влияет на совершенствование систем материального и нематериального стимулирования персонала.
Формирование кадровой политики предприятия предусматривает комплекс взаимосвязанных процессов, связанных с разработкой мероприятий по работе с персоналом, выявлением их деловых качеств, возможностей в принятии управленческих решений и поведения при наделении их дополнительными полномочиями. От формирования системы управления персоналом зависит эффективность стратегии управления человеческими ресурсами, отдачи и производительность труда, а также уровень организационной культуры в организации. В целом, можно сказать, что система управления персоналом является сложным процессом, который характеризуется системой мероприятий и направлений работы с персоналом для обеспечения достижения целей компании в максимальной эффективности, что предусматривает максимально эффективное производительности труда персоналом организации.
В целом можно сказать, что система управления персоналом является сложным процессом, который характеризуется системой мероприятий и направлений работы с персоналом для обеспечения достижения целей компании в максимальной эффективности ее деятельности и формирования возможных резервов увеличения прибыли.
Актуальность темы обусловлена также потребностями функционирования предприятий в режиме рыночных отношений, так как повышение эффективности управления производительностью труда позволяет укреплять конкурентоспособность и снижать социальную напряженность в обществе.
Комплексность оценки уровня производительности труда представляет особый интерес для исследования, возникает необходимо оценить воздействие человеческого фактора на неё в качестве ведущего и определить особенности измерения производительности труда на предприятии.
Целью исследования является поиск путей повышения производительности труда сотрудников магазина Галамарт.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
— изучить теоретические основы эффективности управление персоналом;
— провести анализ управления персоналом магазина «Галамарт»;
— разработать мероприятия по повышению производительности труда на предприятии Галамарт;
Объектом исследования является магазин «Галамарт».
Предметом исследования являются пути повышения производительности труда магазина Галамарт.
В процессе исследования использовались такие методы как сбор, обобщение и систематизация информации; анализ и синтез; сравнительный метод позволил выявить недостатки существующей системы управления персоналом в организации и на этой основе выработать предложение по повышению производительности труда.
