Фрагмент

РЕФЕРАТ

Актуальность темы исследования. Производственное предприятие должно непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, внедряя различные новшества, в связи с наличием объективных глобальных процессов, к которым относятся: развитие науки и техники; конкуренция и всеобщее расширенное воспроизводство

Возрастание масштабов мирового производства неизбежно приводит к увеличению удельных затрат на изготовление продукции; при этом происходит повышение цен на сырье и топливо за счет увеличения затрат на их добычу, повышается требования к выпускаемой продукции, ужесточается конкуренция. Поэтому в таких условиях ни одно предприятие не сможет долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

Отсутствие или небольшая степень планирования деятельности на долгосрочное развитие, неосведомленность предприятиями, имеющимися у них рыночными потенциалами и возможностями, слабый  анализ внешней бизнес-среды, выбор быстрой выгоде перед продолжительными интересами и перспективами является основной причиной кризисной ситуации, которая характерна для большинства российских предприятий. Это все вместе с неблагоприятными внешними факторами привело к важнейшему ухудшению финансово-хозяйственного положения предприятий, низкому уровню инвестиций, утрате рынков сбыта в борьбе с выпуском более конкурентоспособных товаров.

При всем при этом, предприятия находящиеся в таком положении, очень часто не проводят политику развития формирования стратегических планов, а надеются на краткосрочные меры, которые на развитие не направлены, а основаны на обеспечение выживаемости.

Актуальность темы исследования определена тем, что между предприятиями и странами усиливается жестокая конкуренция на всех внутренних и мировых рынках сбыта промышленной продукции.

Цели и задачи исследования.  Целью работы является повышение эффективности функционирования предприятия ракетно-космического комплекса за счет разработки и внедрения стратегического бизнес – плана.

Основные задачи для решения достижения поставленных целей:

1. Рассмотреть понятия инновационного стратегического планирования на предприятии;

2. Выявить основные проблемы и стратегии развития космической отрасли в современных условиях;

3. Рассмотреть анализ финансового состояния и стратегию развития ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», «КБхиммаш им. А.М. Исаева»- филиал ФГУП  «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева»;

4. Разработать стратегический бизнес-план ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», «КБхиммаш им. А.М. Исаева»- филиал ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева» для дальнейшего развития;

5. Дать основные выводы по внедрению бизнес — плана.

Объектом исследования являются стратегическое бизнес – планирование в ракетно-космической отрасли.

Предметом исследования являются промышленное предприятие  ракетно-космической отрасли, функционирующее в современных рыночных условиях, а также его стратегия развития.

Практическая значимость работы заключается в комплексном изучении стратегического планирования и внедрении на предприятии ракетно-космической отрасли бизнес – плана для дальнейшего его развития.

С учетом сказанного, задачи, решаемые в диссертации, направлены на внедрение и дальнейшее развитие предприятия, которые актуальны и обращены на удачное решение важной задачи.

Структура и объём работы. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа изложена на 80 страницах машинописного текста, содержит 27 таблиц, 1 рисунок.

ВВЕДЕНИЕ

На данном этапе развития рыночной экономики большинство промышленных предприятий, которые обладают редкими технологиями, но имея значительную материально-техническую базу, теряют скопленный интеллектуальный и инновационный потенциал и становятся не конкурентоспособными в современной рыночной экономике.

На сегодняшний день стало недостаточно только обладать высоким качеством  поставляемого товара на рынок. Конкурентоспособность товара в целом, высокий технический уровень производства и управления,  товарно-сбытовые возможности предприятия, имидж предприятия играют важную роль для потребителей. Это связано в первую очередь с тем, что за последние несколько лет, потребители отдают часто выбор не столько качеству товара и  его конкурентоспособности, как конкурентоспособности предприятия, которое производит этот товар. Из этого можно сделать вывод, что спрос на тот или иной товар, в частности наукоемкий, определяется конкурентоспособностью предприятия — изготовителем этого товара. Промышленные предприятия, которые выпускают ракетно-космическую технику, столкнулись с необходимостью оценки своих конкурентных позиций, потому что они выходят на мировой космический рынок.