Описание
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы системы материального стимулирования на основе ключевых показателей эффективности
1.1. Роль мотивации персонала и ее основные методы в современных условиях
1.2. Структура формирования мотивации на базе ключевых показателей эффективности
1.3. Этапы разработки системы материального стимулирования на основе ключевых показателей эффективности и ее эффективность
Глава 2. Анализ и оценка системы материального стимулирования на примере компании ЗАО «Нефтегазинжиниринг»
2.1. Общая характеристика и структура управления организацией
2.2. Анализ движения персонала и изучение ключевых элементов системы управления персоналом организации
2.3. Анализ системы материального стимулирования в организации ЗВО «Нефтегазинжиниринг» и выявление проблем функционирования данной системы
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на основе технологии KPI на примере организации
3.1. Мероприятия по оптимизации системы материального стимулирования на основе ключевых показателей эффективности в компании ЗАО «Нефтегазинжиниринг»
3.2. Оценка экономической эффективности оптимизации системы материального стимулирования на основе ключевых показателей эффективности ЗАО «Нефтегазинжиниринг»
Заключение
Список использованных источников
83 стр. + презентация
Фрагмент
Введение
Тема представленной работы звучит как «Актуализация политики мотивации персонала путем внедрения системы KPI».
Современные руководители уже достаточно давно осознали, что управление персоналом – сложный и многогранный процесс, требующий большого объема теоретических знаний, достаточного управленческого опыта и отслеживания актуальных тенденций кадрового менеджмента. Наверное, верно будет сказать, что управление персоналом не только самый сложный, но и самый важный процесс обеспечения устойчивого развития любого коммерческого предприятия. Персонал современного предприятия является его основной ценностью и важнейшим инструментом достижения поставленных целей, а так же повышения конкурентоспособности. Но чтобы персонал был действительно тем самым инструментом, обеспечивающим стабильное и динамичное развитие компании, необходимо правильно подбирать механизмы стимулирования для достижения высоких показателей деятельности. И тут на первый планы выходит система мотивации, принятая в организации. Именно от ее качества и сбалансированности зависит достижение намеченных целей, удовлетворенность сотрудников, руководителей и собственников положением дел в компании. Но совершенных систем мотивации не существует, поэтому имеющуюся систему мотивации персонала компании необходимо постоянно модернизировать.
Все это обуславливает актуальность темы исследования и доказывает ее важность и значимость, так как каждый сотрудник хочет получить достойное вознаграждение за свой труд, здесь задачей руководителя становится определение того самого оптимального соотношения, при котором и работники компании удовлетворены и сама организация не имеет лишних расходов. Кроме того важной особенностью является применение современных технологий в процессе мотивации персонала, а одним из наиболее прогрессивных методов является использование системы KPI. Но только качественное сочетание различных видов стимулирования будет являться залогом жизнеспособной системы мотивации труда персонала. Поэтому качественная система мотивации прямым образом влияет на эффективность управленческих процессов на предприятии в целом.
Целью данной работы является анализ системы мотивации труда в рамках исследуемого предприятия и ее актуализация с использованием системы KPI для повышения эффективности деятельности предприятия в целом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть понятие и роль мотивации в современных условиях.
- Особенности и этапы формирования системы мотивации персонала при помощи ключевых показателей эффективности.
- Провести анализ динамики численности персонала и уровня уплаты труда в исследуемой организации.
- Провести анализ состояния системы мотивации труда в рамках исследуемого предприятия.
- Разработать мероприятия, направленные на повышение уровня мотивации персонала с использованием ключевых показателей эффективности.
Объектом исследования является ЗАО «Нефтегазинжиниринг» – отечественное производственное предприятие.
Предмет исследования – система мотивации и стимулирования персонала на исследуемом предприятии.
Степень исследованности данной темы весьма высока. В России вопросы управления мотивацией к труду получили широкое распространение в связи с переходом страны от административно-планового к рыночному механизму хозяйствования. Сегодня персонал рассматривается не просто как один из инструментов достижения высоких показателей в работе, а как главный и наиболее ценный ресурс организации, который призван обеспечить всестороннее и гармоничное развитие организации. Множество отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом посветили вопросам эффективной мотивации свои труды. Каждый из авторов приводит собственное видение процессов, технологий и методов мотивации к труду, которое основано на личном опыте данных специалистов, а так же индивидуальной позиции в вопросах управления персоналом. В данной работе используется материал из трудов таких известных специалистов в вопросах управления персоналом как В.В. Травин, Н.П. Беляцкий, А.И. Кочеткова, Стэнли Янг, Ф. Хедоури и прочих.
Научная новизна данной работы заключается в том, что в процессе ее написания будет проведен анализ имеющейся системы мотивации персонала компании и на его основе будут разработаны конкретные мероприятия, направленные на повышения эффективности процессов управления с использованием элементов KPI.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные предложения будут носить актуальный характер при реализации мероприятий по повышения эффективности процесса управления персоналом для исследуемой компании.
83 стр. + презентация
