Дипломная работа. Разработка проекта бизнес-плана открытия автостоянки в г. Санкт-Петербург. 19999

Описание

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность, значение и цели бизнес-планирования

1.2 Структура бизнес-плана

1.3 Показатели эффективности инвестиционного проекта

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ АВТОСТОЯНКИ В  г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2.1 Анализ рыночной среды и предпосылок к реализации проекта

2.2 Проект бизнес-плана открытия автостоянки

2.3 Ожидаемый результат от внедрения бизнес-плана

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

60 стр.+доклад+презентация.

 

В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.

После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.

Фрагмент

Введение

 

Актуальность. Бизнес-план является эффективным инструментом обоснования бизнес-решений. Его разделы содержат информацию о целевом рынке, конкурентах, прогнозируемых доходах и необходимых затратах, эффективности инвестиций.

Проработанная в бизнес-плане идея является более выкристаллизованной, более понятной, поскольку при составлении разделов бизнес-плана (оценке конкурентов, анализе целевой аудитории, оценке емкости рынка и т.п.) возникает ряд сопутствующих вопросов, ответы на которые повышают обоснованность реализации бизнес-идеи.

Эффективность процессов бизнес-планирования определяется, в первую очередь, полнотой сбора информации о потребителях продукта бизнес-проекта, наличия платежеспособного спроса; а также правильностью расчетов показателей инвестиционной привлекательности бизнес-плана. Кроме этого, важным этапом бизнес-планирования является идентификация потенциальных рисков деятельности и методов их снижения.

Увеличение количества населения в г. Санкт-Петербурге и, как следствие, транспортных средств, обуславливает необходимость построения новых автостоянок. В свою очередь это актуализирует необходимость разработки проектов бизнес-плана открытия автостоянок в г.Санкт-Петербург.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка проекта бизнес-плана открытия автостоянки в г. Санкт-Петербург.

Объект исследования –  бизнес-план по открытию малого предприятия.

Предмет исследования – бизнес-планирование открытия автостоянки в г. Санкт-Петербург.

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования.
  2. Разработать бизнес-плана открытия автостоянки в г. Санкт-Петербург.
  3. Оценить ожидаемый результат от внедрения бизнес-плана.

Методы исследования: PEST-анализ, SWOT-анализ, метод 5 сил Портера, метод оценки эффективности инвестиционных проектов.

Теоретическая база исследования: работы ученых в сфере бизнес-планирования, инвестиционного анализ, финансового планирования.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что предложения, сформулированные в выпускной квалификационной работе, действительно могут быть использованы в реализации проекта по строительству автостоянки в г. Санкт-Петербург.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ.

 

1.1 Сущность, значение и цели бизнес-планирования.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план необходим самому инициатору проекта, а также – инвестору/кредитору, который захочет его финансировать. Чем качественней составлен бизнес-план, тем выше вероятность получения ресурсов для его реализации, тем ближе владелец бизнес-идеи к ее успешному воплощению.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. В основе бизнес-плана лежит оценка рынка и возможности реализации идем на данном рынке. Соответственно, бизнес-план включает:

— обоснование имплементации производства определенного продукта/услуги (усовершенствованный продукт/услуга, новый продукт/услуга, новый/усовершенствованный способ предоставления ценности для потребителя);

— определение конкурентных преимуществ организации путем проведения диагностики эффективности ее хозяйственной деятельности;

— формирование возможностей развития организации, слабых и сильных ее сторон;

— анализ особенностей рынка, на котором предполагается реализовать проект; особенностей поведения потенциальных покупателей и их платежеспособности, анализ конкурентов.

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Подобный документ также носит название «технико-экономическое обоснование» (ТЭО)…

 

1.3 Показатели эффективности инвестиционного проекта.

Традиционно методы оценки экономической эффективности инновационных проектов бывают статического, динамического и специального вида. Методы специального вида включают теорию оценки опционов, экономическую добавленную стоимость, модель Эдвардса-Белла-Ольсона, использующую оценку чистых активов и добавленную экономическую прибыль, индекс предпочтительности, способ венчурного капитала. Методы статического и динамического видов наиболее универсальны, в силу чего они более широко применяются

Рассмотрим показатели группы статических методов. При оценке эффективности статическим методом используется показатель суммарной прибыли от реализации проекта, иными словами чистого дохода, выраженный разностью между общими результатами и затратами за весь срок реализации проекта. Критерий эффективности этого показателя – его положительное значение.

Показатель среднегодовой прибыли отражает суммарную прибыль, усредненную за весь период расчета. Критерием эффективности этого показателя является его положительное значение…

Литература

  1. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом / В.В Богданов. — М.: ООО “Манн, Иванов и Фербер”, 2019. – 348 с.
  2. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c.
  3. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.
  4. Еремеева Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.
  5. Жариков В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2017. — 62 c.
  6. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. – М.: ИНФРА-М. – 2017. – 214 с.
  7. Короткова О. В. Особенности разработки бизнес-планов на малых предприятиях / Короткова О. В. // Синергия Наук. – 2018. – № 16. – С. 178–186.
  8. Кривоносова А. В. Структура бизнес-плана и сущность бизнес-планирования на предприятии / Кривоносова А. В. // Научный и интеллектуальный потенциал. Самара: ООО «Центр научных исследований и консалтинга». – 2018. – С. 14–16.
  9. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.
  10. Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c.
  11. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
  12. Любанова Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2017. — 408 c.
  13. Минцберг Г. Школы стратегий / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. — СПб.: Из-во .Питер., 2019. – 289 с.
  14. Морошкин В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. — 256 с.
  15. Немети Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2018. — 272 c.
  16. Обзор рынка гаражей и стоянок в Санкт Петербурге https://latosca.ru/obzor-rynka-garazhey-i-stoyanok-v-sankt-peterburge/
  17. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.
  18. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2019. – 432 с.
  19. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 171 c.
  20. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
  21. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс MBA / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик – М.: Издательство «Олимп-Бизнес», 2017. – 264 с.
  22. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
  23. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
  24. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2017. — 128 c.
  25. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.
  26. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2018. — 128 c.
  27. Стратегическое управление: учебное пособие/ В. Р. Веснин – «ООО» Проспект, 2017. – 195 с.
  28. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2017. — 352 c.
  29. Тасуева А. А. Основные принципы и методы оценки качества бизнес-плана на предприятиях / Тасуева А. А // Молодой ученый. — 2019. — №42. — С. 226-229.
  30. Тасуева А. А. Бизнес-планирование как способ укрепления позиции предприятия / Тасуева А. А. // Молодой ученый. — 2019. — №6. — С. 103-105.
  31. Управление проектами: учебник / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др.; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономика». – М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2017. – 243 с.
  32. Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2019. – 102 с.
  33. Финансовое планирование ворганизациях :учебник / коллектив авторов ; под ред. Л.Г. Паштовой. — Москва : КНОРУС, 2019. — 274 с.
  34. Фисунова В.А. Классификация методов планирования и прогнозирования экономической деятельности предприятия / Фисунова В.А. // Современные условия взаимодействия науки и техники : сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – Уфа, 2019. – С. 144-147.
  35. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: теория и практика : учебник / Фисунова В.А. — М. : Юрайт, 2018. — 456 с.
  36. Чараева М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.
  37. Чудайкина Т. Н. Бизнес-план как неотъемлемый элемент стратегического планирования / Чудайкина Т. Н., Давыдкина О. П., Желиховский Д. О. [Электронный ресурс] // Московский экономический журнал. 2019. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-plan-kak-neotemlemyy-element-strategicheskogo-planirovaniya

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 2900

Задать вопрос

Задать вопрос