Описание
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы системы управления мотивацией персонала
1.1. Теоретические основы мотивации труда на предприятии, как базового элемента управления
1.2 Основные принципы и формы стимулирования труда в организации.
1.3 Современные системы мотивации труда как функции материального стимулирования
Глава 2. Анализ системы мотивации труда в фитнес-клубе «Muscle Pump»
2.1 Общая характеристика в фитнес-клубе «Muscle Pump»
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности в фитнес-клубе «Muscle Pump»
2.3. Анализ системы мотивации в фитнес-клубе «Muscle Pump»
Глава 3. Совершенствование системы мотивации в фитнес-клубе «Muscle Pump»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации в фитнес-клубе «Muscle Pump»
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список используемых источников
76 стр.+ презентация, доклад и отчет по проекту.
В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично, с ним можно ознакомиться в следующей вкладке.
После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.
Фрагмент
Введение
Современные руководители уже достаточно давно осознали, что управление персоналом – сложный и многогранный процесс, требующий большого объема теоретических знаний, достаточного управленческого опыта и отслеживания актуальных тенденций кадрового менеджмента. Наверное, верно будет сказать, что управление персоналом не только самый сложный, но и самый важный процесс обеспечения устойчивого развития любого коммерческого предприятия. Персонал современного предприятия является его основной ценностью и важнейшим инструментом достижения поставленных целей, а так же повышения конкурентоспособности. Но чтобы персонал был действительно тем самым инструментом, обеспечивающим стабильное и динамичное развитие компании, необходимо правильно подбирать механизмы стимулирования для достижения высоких показателей деятельности. И тут на первый планы выходит система мотивации, принятая в организации. Именно от ее качества и сбалансированности зависит достижение намеченных целей, удовлетворенность сотрудников, руководителей и собственников положением дел в компании. Но совершенных систем мотивации не существует, поэтому имеющуюся систему мотивации персонала компании необходимо постоянно модернизировать.
Все это обуславливает актуальность темы исследования и доказывает ее важность и значимость, так как каждый сотрудник хочет получить достойное вознаграждение за свой труд, здесь задачей руководителя становится определение того самого оптимального соотношения, при котором и работники компании удовлетворены и сама организация не имеет лишних расходов. Кроме того важной частью системы мотивации любой организации или учреждения являются неденежные формы стимулирования сотрудников на достижение высоких результатов деятельности. И только качественное сочетание различных видов стимулирования будет являться залогом жизнеспособной системы мотивации труда персонала. Поэтому качественная система мотивации прямым образом влияет на эффективность управленческих процессов на предприятии в целом.
Целью данной работы является анализ системы мотивации труда в рамках исследуемого предприятия и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования данной системы и системы управления предприятием в целом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть роль мотивации как одного из важнейших элементов современного управления организацией.
- Рассмотреть основные принципы и формы мотивации персонала.
- Изучить особенности системы мотивации труда как функции материального стимулирования.
- Провести оценку финансово-экономической деятельности исследуемой компании.
- Провести анализ состояния системы мотивации труда в рамках исследуемой компании.
- Разработать мероприятия, направленные на повышение уровня мотивации персонала с целью повышения эффективности управленческих процессов предприятия.
Объектом исследования является фитнес-клуб «Muscle Pump», расположенный в Саранске по адресу ул. Евсевьева 34.
Предмет исследования – система мотивации и стимулирования персонала в исследуемой компании.
Степень исследованности данной темы весьма высока. В России вопросы управления мотивацией к труду получили широкое распространение в связи с переходом страны от административно-планового к рыночному механизму хозяйствования. Сегодня персонал рассматривается не просто как один из инструментов достижения высоких показателей в работе, а как главный и наиболее ценный ресурс организации, который призван обеспечить всестороннее и гармоничное развитие организации. Множество отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом посветили вопросам эффективной мотивации свои труды. Каждый из авторов приводит собственное видение процессов, технологий и методов мотивации к труду, которое основано на личном опыте данных специалистов, а так же индивидуальной позиции в вопросах управления персоналом. В данной работе используется материал из трудов таких известных специалистов в вопросах управления персоналом как В.В. Травин, Н.П. Беляцкий, А.И. Кочеткова, Стэнли Янг, Ф. Хедоури и прочих.
Научная новизна данной работы заключается в том, что в процессе ее написания будет проведен анализ имеющейся системы мотивации персонала компании и на его основе будут разработаны конкретные мероприятия, направленные на повышения эффективности процессов управления.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные предложения будут носить актуальный характер при реализации мероприятий по повышения эффективности процесса управления персоналом для исследуемой компании.
Представленная работа имеет классическую структуру и состоит из нескольких основных разделов, а именно: введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Во введении указана актуальность выбранной темы, определенны цель, задачи, предмет, объект исследования, ставится гипотеза исследования, обосновываются положения, выносимые на защиту.
Первая глава является теоретической и рассматривает понятие и мотивации, ее значение в современных управленческих процессах, а так же основные принципы и методы мотивации персонала.
Во второй главе проводится анализ финансово-экономической деятельности предприятия, а так же исследуется существующая система мотивации персонала.
Третья глава посвящена разработке выявлению проблем в функционировании системы мотивации персонала в рамках объекта исследования, разработка рекомендаций по совершенствованию механизма стимулирования персонала, а так же оценке экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключение формулируются и систематизируются выводы по результатам проделанной работы.
Список использованной литературы содержит все источники, которые были использованы в процессе написания работы.