Описание
ОАО «Саянскхимпласт»
1.Общая характеристика
ОАО «Саянскхимпласт» (Иркутская область) было образовано на базе производственных объектов АО «Саянскхимпром» и представляет комплекс крупнотоннажных производств хлорорганического профиля, связанных в единый производственный цикл с использованием сырьевых, энергетических ресурсов и всех промежуточных и побочных продуктов.
ОАО Саянскхимпласт» производит:
1.поливинилхлоридсуспензионный(ПВХ);
2.содукаустическую;
- кабельные пластикаты;
- стеновые панели, кабельные каналы;
5.трубы гибкие, гофрированныена основе ПВХ;
6.отбеливатель «Белизна».
«Саянскхимпласт» является самым крупным производителем поливинилхлорида в России, обеспечивая до 40% от общего объема его выработки.
2.Структура предприятия
Предприятие имеет линиейную организационною структуру. Линейная организационная структура управления — это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.
Преимущества линейной структуры управления:
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
- согласованность действий исполнителей;
- оперативность в принятии решений;
- простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
- минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;
Недостатки линейной структуры управления
| Отмечаемые недостатки | Причины недостатков | Пути устранения недостатков |
| Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; | Вопрос стратегического планирования –в первую очередь вопрос руководителя | Подготовка или замена руководителя.
Введение дополнительной штатной единицы, переход к линейно-штабной структуре |
| В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
Перегрузка управленцев верхнего уровня; |
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно. | Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
Введение штатной единицы помощника, на которого возложить рутинные работы. |
| Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; | Отсутствие горизонтальных связей | Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей |
| Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; | Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Они должны приспосабливаться к изменениям, не дожидаясь команды сверху | Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
|
| Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные | Это не недостаток, это само собой разумеющееся | Разработать критерии эффективности и качества подразделений и системы мотивации ориентированной не только на результаты конкретного подразделения, но и предприятия в целом. |
| Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности | Исключение из оценок экономических факторов, замена их субъективными | Введение экономических оценок, введение системы бюджетирования |
| Большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; | Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию. | Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
|
| Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. | Это не недостаток, это аксиома | Правильный подбор кадров, в первую очередь первого лица предприятия и топ менеджеров. |
Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.
Вывод: Линейная структура требует применения современных методов организации работы предприятия в целом. Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.
По мере роста компании, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер. Для данного предприятия линейная структура управления является наиболее эффективной.
- Персонал предприятия
Приоритетной целью кадровой политики любого предприятия является формирование высококвалифицированного и мотивированного коллектива, способного повысить конкурентоспособность и укрепить лидирующие позиции предприятия в производстве. В рамках реализации кадровой политики на ОАО «Саянскхимпласт» создана система по подготовке кадров. Ведется постоянный контроль над качеством подготовки специалистов, создаются условия для прохождения практики, лучшей адаптации в трудовых коллективах, профессиональной подготовке.
Менеджмент компании активно поддерживает молодежную политику ОАО «Саянскхимпласт». Способствует повышению квалификации молодых специалистов, развитию деловой активности и инициативы во внедрении достижений науки и передового опыта, лучшей организации труда.
Рис. 1 Структура персонала общества по образованию
Рис. 2 Структура Персонала общества по возрасту
Работа кадровой службы направлена на дальнейшее улучшение качественного состава персонала и приведение его в количественное соответствие задачам производства. С этой целью проводятся мероприятия по формированию и обучению кадрового резерва; аттестации руководителей и специалистов; повышению образовательного уровня работников; укреплению трудовой дисциплины.
Особое внимание в обществе уделяется формированию и обучению кадрового резерва предприятия. В 2009 году в кадровом резерве руководителей и специалистов состояло 363 человека.
По индивидуальному плану развития резервисты проходили обучение на семинарах и тренингах, повышали квалификацию на курсах, исполняли обязанности вышестоящих руководителей на период их временного отсутствия, проходили стажировку. По итогам года проведена оценка работы резервистов: 75 человек переведены на вышестоящие должности.
В 2009 году общество продолжило активную профориентационную работу среди учащихся школ города. Лучшие представители направлены от предприятия в высшие учебные заведения. Всего обучается по направлению предприятия 98 человек, из них 16 поступило в 2009 году.
Продолжена практика подготовки молодых специалистов и рабочих в профессиональном лицее №25 города Саянска.
Вывод: Предприятие Активно развивает кадровую политику. Большинство сотрудников предприятия имеют высшее или специальное среднее образование и находятся в возрасте от 30 до 50 лет. И лишь небольшая часть сотрудников в возрасте до 30 лет. Это говорит о том что у предприятию необходимо усилить политику по подбору молодых специалистов.
- Продукты Компании
Поливинилхлорид суспензионный(ПВХ)
Поливинилхлорид суспензионный (ПВХ) ГОСТ 14332-78
Марка ПВХ-С-7059 М применяется для производства отечественных пластифицированных изделий типа светотермостойкого кабельного пластиката, медицинского пластиката, пленочных материалов, искусственной кожи, высокопрочных труб,
- Марка ПВХ-С-7058 М – для производства изделий типа светотермостойкого кабельного пластиката, высокопрочных труб, спецлинолеума, пластифицированной пленки и искусственной кожи,
- Марка ПВХ-С-7056 М – для производства пластифицированных и полужестких изделий общего назначения и высокопрочных труб.
Поливинилхлорид суспензионный (ПВХ) ТУ 2212-012-46696320-2008
Из всех полимеров именно ПВХ имеет наиболее широкое применение в строительстве. В Европе в этой отрасли используется более 50% всего производимого ПВХ, в США — более 60%. И снова таки основными преимуществами ПВХ являются все те же способности производства разнообразных видов продукции с различными свойствами. Главными конкурентами ПВХ являются глина и дерево.
Главные качества ПВХ в строительстве: износоустойчивость, механическая прочность, жесткость, небольшая масса, устойчивость к коррозии, химическому, погодному и температурному воздействию. ПВХ — отличный огнеупорный материал. Основной чертой строительных материалов из ПВХ является их долговечность. 85% всех строительных материалов из ПВХ используются для долгосрочных сооружений. Более 75% труб, произведенных из ПВХ, имеют срок службы более 40 лет (потенциал новых разработок в этой области увеличивает этот срок до 100 лет!). Аналогичные показатели у более чем 60% сделанных из ПВХ оконных профилей и кабельной изоляции. Теплоизоляционные свойства ПВХ позволяют затрачивать меньше энергии на отопление помещений.
Саянскхимпласт занимается производством и продажей ПВХ уже 25 лет. За это время предприятие, как партнера по продаже ПВХ, выбрали сотни компаний. Саянскхимпласт – динамично развивающаяся компания, занимающая лидирующее место по объемам производства, обеспечивая 41% выпускаемого в России ПВХ.
На предприятии разработана стратегическая программа развития на период 2006-2020 г.г. Одним из важнейших пунктов программы является поэтапная реконструкция производства ПВХ с перспективой увеличения выпуска до 400 тыс. тонн в год. С целью диверсификации продуктового ряда компания наращивает объемы переработки ПВХ в профильно-погонажные изделия и аксессуары к ним.
После анализа всей ситуации аналитики компании пришли к выводу, что программа увеличения мощностей производства ПВХ до 2020 года 400 тысяч тонн в год никаких сомнений не вызывает. Такого же мнения придерживаются и независимые эксперты.
Сода каустическая
TУ 2132-034-46696320-2006
Область применения
- Высший сорт — для производства химических волокон, ионообменных смол, реактивов, медицинской промышленности.
- Первый сорт – для производства непищевой целлюлозной пленки, чистых металлов, в целлюлозно-бумажной промышленности, для производства минеральных удобрений.
Едкий натр применяется во множестве отраслей промышленности и для бытовых нужд: каустик применяется в целлюлозно-бумажной промышленности для делигнификации (сульфатный процесс) целлюлозы, в производстве бумаги, картона, искусственных волокон, древесно-волоконных плит. Для омыления жиров при производстве мыла, шампуня и других моющих средств. В настоящее время продукты на основе гидроксида натрия (с добавлением гидроксида калия, нагретые до 50-60 градусов Цельсия, применяются в сфере промышленной мойки для очистки изделий из нержавеющей стали от жира и других маслянных веществ, а также остатков механической обработки. В химических отраслях промышленности — для нейтрализации кислот и кислотных окислов, как реагент или катализатор в химических реакциях, в химическом анализе для титрования, для травления алюминия и в производстве чистых металлов, в нефтепереработке — для производства масел.
кабельные пластикаты
Пластикат поливинилхлоридный для производства кромки мебельной
Марка И 40-13 А рец.2106 неокрашенный, ТО 11-2004 для производства кромки мебельной на базе И 40-13 А рец. 8/2
Область применения
Поливинилхлорид — наиболее известный термопласт, широко применяемый во многих отраслях современного производства и в течение уже нескольких десятилетий незаменимый в мебельной промышленности. Поэтому применение кромок на основе ПВХ придает мебельным элементам повышенную износостойкость, долговечность и хорошо защищает торцы изделий от сколов, проникновения влаги и других повреждений, возможных в процессе эксплуатации. Благодаря своей пластичности при нанесении кромка плотно прилегает к мебельной плите и обеспечивает полное оптическое слияние поверхностей.
Кромки ПВХ отличается повышенной износостойкостью, и могут выдерживать любую агрессивную среду из бытовых веществ и химикатов. По сравнению с меламином, термопласты — более мягкий материал и не содержат абразивов влияющих на срок службы фрез, применяемых в обработке кромки. Кромка устойчива к воспламенению и не распространяет огонь, а также не требует специальных условий хранения.
Акрилонитрил-бутадиен-стирол — это прочный, механически и термически выносливый, высококачественный термопласт с положительным экологическим балансом. Вот уже 20 лет этот не содержащий хлора пластик успешно применяется в мебельной промышленности. Особые технологические свойства и выдающиеся качества обработки и утилизации ABS пластика способствуют его проникновению на рынок производства мебели.
Пластикат поливинилхлоридный для изоляции и защитных оболочек проводов и кабелей
- Марка И 40-13 А рец.8 и И 40-14 высший и первый сорт предназначен для выпуска изоляции с морозостойкостью – 40°С и порядком величины удельного объема электрического сопротивления при 20°С – 1013 и 1014 соответственно.
- Марка О-40 и; О-40 рец.ОМ-40 предназначена для выпуска защитных оболочек с морозостойкостью – 40°С.
Область применения
Твёрдый поливинилхлорид имеет высокое содержание хлора (около 57 %) и воспламеняется с трудом. Один килограмм твёрдого поливинилхлорида выделяет 350 литров газообразного хлороводорода, который при растворении может дать более 2 литров концентрированной (25 %) соляной кислоты.
Для изоляции кабелей применяется мягкий поливинилхлорид или кабельный пластикат. Этот материал содержит 50 % различных добавлений (пластификаторов и др.), которые сильно изменяют горючие свойства полимера.
отбеливатель «Белизна».
Средство отбеливающие на основе гипохлорита натрия «Белизна»
ТУ 2382-106-70864601-2007
“Белизна” — средство для отбеливания и удаления пятен с белых изделий из хлопчатобумажных, льняных тканей, для мытья и дезинфекции эмалированной, фарфоровой, фаянсовой посуды, облицовочной плитки, пластика, унитазов, мусорных ведер.
- Отбеливание хлопчатобумажных и льняных тканей, удаление пятен; 2. Мытье посуды, снятие трудно-удаляемых загрязнений; 3. Мытье плитки, пластика, унитазов; 4. Дезинфекция посуды, пластика, мусорных ведер
- Анализ Рынков
ПВХ
Макроэкономические тенденции и потребление ПВХ в мире
Тенденции в мировой макроэкономике являются самыми важными факторами, влияющими на развитие химической промышленности. В течение длительного времени эти факторы оказывают серьёзное влияние на предложение и спрос энергоресурсов и сырья для химической промышленности, а также на базовые химические продукты, в том числе и на ПВХ.
Производство и потребление ПВХ растет опережающими темпами по отношению к мировой экономике в целом.
Производственные мощности будут использованы на 83%-90% в 2011г.
Рынок ПВХ
Мощности, объемы производства и потребления ПВХ в 2009г.
Мощности по производству ПВХ в России на 01.01.2011г. Составляют 680 т.т. В 2010г. было произведено 585 т.т ПВХ, мощности использовались на 86%. Потребление в 2010г. составило 586 т.т, что на 5,8% выше уровня 2009г. В 2011г. продолжается рост производства и потребления ПВХ.
Баланс производства, торговли и потребления ПВХ .
Таблица 1.
| Показатель | 2009г.
отчет |
2010г.
оценка |
Изменение | |
| т.т | %
|
|||
| Производство, т.т | 550 | 585 | 35 | |
| Экспорт, т.т | 50 | 58 | 8 | |
| Импорт, т.т | 54 | 59 | 5 | |
| Потребление, т.т | 554 | 886 | 3,2 | |
| Доля экспорта в производстве, % | 9,1 | 10 | — | |
| Доля импорта в потреблении, % | 9,8 | 10,1 | — | |
Экспорт увеличился незначительно на 8 тыс.тонн.
Импорт увеличился на 5 т.т или на 9,2%. Структура импорта в 2010г. Следующая:
| ПВХ эмульсионный | 61,70% |
| Жесткие пластикаты для производства профилей | 15,80% |
| Пластифицированные пластикаты, всего | 18,10% |
| в том числе | |
| кабельные пластикаты | 9,10% |
| ПВХ суспензионный | 4,40% |
| Всего: | 100% |
Выводы :
1.Тенденция к увеличению потребления ПВХ и продукции из ПВХ будет сохраняться. ОАО
«Саянскхимпласт» занимает лидирующие позиции в хлорной подотрасли и среди производителей полимеров. Предприятие входит в рейтинги крупнейших компаний страны и Сибирского федерального округа по объемам реализованной продукции. По итогам 2009 года доля произведенного предприятием ПВХ составила 47,6% от общероссийского объема (1-е место),
- Необходимо оптимизировать производственную программу для сохранения лидирующей позиции на рынке ПВХ
каустическая сода
Мощности, объемы производства и потребления каустика в 2009- 2010г.
Мощности по производству каустика в России в 01.01.2011г. составляли 1673т.т. В 2010г. было произведено 1261т.т каустика, мощности использовались на 75%.
Баланс производства, торговли и потребления каустика
| Показатель | 2009г.
отчет |
2010г.
отчет |
Изменение 09/10 | |
| т.т | % | |||
| Производство, т.т | 1113 | 1261 | 148 | 113,3 |
| Экспорт, т.т | 170,6 | 219,1 | 48,5 | 128,4 |
| Импорт, т.т | — | 4,5 | 4,5 | — |
| Потребление, т.т | 946,1 | 1046,4 | 100,3 | 110,6 |
| Доля экспорта в производстве, % | 15 | 20,9 | — | — |
| Доля импорта в потреблении, % | — | — | — | — |
За 2010г. по сравнению с аналогичным периодом 2009г. производство каустика увеличилось на 13,3%, а потребление на 10,6%.
Экспорт увеличился на 48,5т.т или на 28,4%. В предыдущие годы импорт не превышал нескольких десятков тонн в год. Судя по ценам, ввозился особо чистый каустик для использования в лабораторных условиях.
С 2004г. начались продажи каустика на рынке России через ЕТК. Основные поставки ИМПОРТА осуществляются из Польши в Калининград морским путем и из Украины («Днепроазот») железнодорожным транспортом. Импорт каустика в объеме 3.6% от потребления безусловно негативно сказался на результатах работы хлорной подотрасли. Каустик является структурообразующим продуктом. ЕТК подняв цены на внутреннем рынке, снизило цены на экспортные поставки. Такая мера позволила значительно снизить складские запасы у производителей.
Выводы:
- Тенденция к увеличению потребления каустика и продукции из каустика будет сохраняться. ОАО «Саянскхимпласт» занимает лидирующие позиции в хлорной подотрасли и среди производителей полимеров. Предприятие входит в рейтинги крупнейших компаний страны и Сибирского федерального округа по объемам реализованной продукции. По итогам 2009 года доля произведенного предприятием каустика соответственно — 13,6% (3-е).
- Необходимо оптимизировать производственную программу для выхода предприятия на первое место в производстве каустика
Рынок Кабельных пластикатов
Баланс производства, торговли и потребления кабельных пластикатов (КП) за 2009 и 2010гг.
Таблица 2.1
| Показатель | 2009г.,
8 месяцев |
2010г.,
8 месяцев |
Изменение 09/10 | |
| тыс.т. | % | |||
| Производство, тыс.т. | 107,74 | 113,75 | 6,01 | 105,6 |
| Экспорт, всего, тыс.т. | 6,38 | 4,14 | -2,24 | 64,9 |
| Импорт, всего, тыс.т. | 10,06 | 12,41 | 2,35 | 123,4 |
| Видимое потребление, тыс.т. | 111,42 | 122,12 | 10,7 | 109,6 |
| Доля экспорта в производстве, % | 5,9 | 3,6 | — | — |
| Доля импорта в потреблении, % | 9,0 | 10,3 | — | — |
В 2010г. по сравнению с аналогичным периодом 2009г. на рынке КП произошли следующие изменения:
Производство составило 114тыс.т. и увеличилось на 6тыс.т. или на 5,6%. В России КП производятся на 20 предприятиях общая мощность которых оценивается в 240тыс.т. (точных данных нет). Предприятия расположены в 5 экономических регионах:
| Мощность, тыс.т. | Доля, % | |
| 1. Приволжский ФО | 129 | 53 |
| 2. Центральный ФО | 56 | 23 |
| 3. Сибирский ФО | 16 | 7 |
| 4. Южный ФО | 10 | 4 |
| 5. Уральский ФО | 3 | 1 |
| 6. Прочие предприятия | 28 | 12 |
| Всего | 242 | 100 |
Прочие предприятия располагаются в Южном и Центральном ФО. Эти предприятия периодически прекращают производство КП, а затем возобновляют.
Объемы производства КП отдельными предприятиями за 2009 и 2010гг.
Таблица 2.2
| Компания | 2009г. | 2010г. | Изменение 09/10 | |||
| тыс.т. | Доля, % | тыс.т. | Доля, % | тыс.т. | Доля, % | |
| ЗАО «Каустик», г.Стерлитамак | 30,56 | 28,4 | 33,84 | 29,8 | 3,28 | 110,7 |
| ОАО «Сибур-Нефтехим», г.Дзержинск | 28,99 | 26,9 | 29,82 | 26,2 | 0,83 | 102,9 |
| ОАО «ВХЗ» г.Владимир | 24,73 | 23,0 | 22,85 | 20,1 | -1,88 | 92,4 |
| ОАО «Саянскхимпласт» | 10,1 | 7,6 | 10,1 | 7,5 | 0,35 | 104,3 |
| ООО «Полимерпласт», г.Смоленск | 4,55 | 4,2 | 6,68 | 5,9 | 2,13 | 146,8 |
| ПО «Пластик», Дзержинск | 4,79 | 4,4 | 6,23 | 5,4 | 1,44 | 130,1 |
| Прочие компании | 5,94 | 5,5 | 5,8 | 5,1 | -0,14 | 97,7 |
| Всего | 107,74 | 100 | 115,32 | 100 | 6,01 | 105,6 |
Первые шесть предприятий, в число которых входит и ОАО «Саянскхимпласт», обеспечивают 94-95% производства. Первая тройка производит 76-78% КП.
Из крупнейших производителей КП наибольший рост производства произошел на ЗАО»Каустик» — 3,3тыс.т. или на 11%. Компания «Полимерпласт» увеличила производство на 2,1тыс.т. или на 47%. На Владимирском ХЗ производство снизилось почти на 2тыс.т. или на 8%. Среди прочих компаний наибольший рост производства отмечен на ЗАО «Биохимпласт» (г.Дзержинск) – 2тыс.т. (в 2007г. компания КП не выпускала). На ЗАО «Пласткаб» (г.Волгоград) производство снизилось на 2,6тыс.т. или в 2,4раза. Вызвано это прекращение экспорта КП в Украину.
В 2009г. мощности России использовались на 68%, а в 2010г. этот показатель увеличился до 72%.
До 75% потребляемого КП представлены старыми марками, разработанными преимущественно в 60-е годы прошлого века с модифицированными рецептурами. Наиболее востребованными являются КП для изоляции марки И40-13А и КП для оболочек О-40 разных рецептур. Это так называемые общепромышленные марки. Общепромышленными марками КП присущи ряд недостатков: высокая дымообразующая способность, высокая коррозионная активность газов, выделяющихся при горении, высокая токсичность продуктов сгорания, ограниченный ассортимент.
Все это потребовало применения малоопасных кабельных пластикатов с высокой сопротивляемостью распространению горения, низким дымообразованием, низким выделением хлористого водорода, низкой токсичности и более широкой областью применения. К таким КП относятся пластикаты группы ПП (пониженной пожароопасности) и группы ИТ (повышенной термостойкости). Производство пластикатов новых марок освоено только в г.г. Владимир и Харьков.
На конференции «Пластикаты 2009» представители ВНИКП сообщили, что полностью контролируют рынок новых марок кабельных пластикатов: разработка рецептур, постановка на производство, испытания, сертификация, продажи кабельным заводам. Ведущие российские производители кабельно- проводниковой продукции планируют существенно увеличить экспортные поставки прежде всего в стираны ЕС. Соответственно и требования к изоляционным материалам будут предельно жесткими.
Выводы:
- Уровень технологии и техническое состояние установки по производству КП на ОАО «Саянскхимпласт» уступает всем основным конкурентам.
- Необходимо оптимизировать производственную программу КП для повышения конкурентоспособности производства КП на ОАО «Саянскхимпласт».
Рынок отбеливающего средства «Белизна».
Российский рынок моющих и отбеливающих средств в целом динамично развивается. Ежегодный прирост производства и потребления составляет 9-12%. Характерной чертой этого рынка является одновременное сосуществование транснациональных корпораций с иностранным капиталом, таких как Procter&Gemble, Henkel, Unilever и множества предприятий с незначительными объемами производства. Для этих предприятий производство моющих и отбеливающих средств является непрофильным.
В развитии российского рынка моющих и отбеливающих средств отмечается тенденция увеличения доли продукции среднего и высшего ценовых сегментов и сокращения доли простейших дешевых средств (ОС «Белизна»). Растет доля потребления специализированных, а также экологически чистых биоразлагаемых средств с перекисными соединениями и биодобавками.
В 2010 году объем производства отбеливающих средств на основе гипохлорита натрия составил 93 тыс.т. Производство осуществляется на 38 предприятиях расположенных во всех экономических регионах России. В Сибирском Федеральном Округе производится 17% «Белизны». Доля ОАО «Саянскхимпласт» в общем объеме производства в РФ составила 6,3%, а в Сибирском ФО до 40%.
ОС «Белизна» находится в секторе дешевых, доступных средств, и сочетает в себе дезинфицирующий и отбеливающий эффект. Несмотря на это производители непрерывно усовершенствуют качество «Белизны». Появляются различные новые модификации «Белизна-NЕW», «Белизна LIGHT», «Белизна люкс», «Белизна-НБ». Увеличивается применение «Белизны», как дезинфицирующего средства. Более активное замещение «Белизны» наиболее качественными и, соответственно, наиболее дорогими товарами («Доместос», «Асе») будет происходить постепенно, с ростом уровня жизни населения.
- Финансовые результаты компании
Отчет о прибылях и убытках за 2009 год (консолидированный) ( млн. руб.)
| Наименование показателя | 2008г. | 2009г. | Отклонения (+,-) | |||
| Сумма | в % | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | ||||||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), | 8 464 | 8 364 | (100) | (1) | ||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, | (5 628) | (5 696) | (68) | 1 | ||
| Валовая прибыль | 2 836 | 2 668 | (168) | (6) | ||
| Коммерческие расходы | (273) | (264) | 9 | (3) | ||
| Управленческие расходы | (972) | (871) | 101 | (10) | ||
| Прибыль (убыток) от продаж | 1 591 | 1 533 | (58) | (4) | ||
| Прочие доходы и расходы | ||||||
| Проценты к получению | 2 | 1 | (1) | |||
| Проценты к уплате | (86) | (80) | 6 | (7) | ||
| Прочие доходы | 439 | 473 | 34 | 8 | ||
| Прочие расходы | (973) | (655) | 318 | (33) | ||
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 973 | 1 272 | 299 | 31 | ||
| Отложенные налоговые активы | 5 | 2 | (3) | (60) | ||
| Отложенные налоговые обязательства | (33) | 2 | 35 | (106) | ||
| Текущий налог на прибыль | (225) | (277) | (52) | 23 | ||
| Пени и другие аналогичные обязательные платежи,налог на прибыль за прошлые периоды | (9) | — | 9 | — | ||
| Выбытие налоговых активов | — | — | — | — | ||
| Выбытие налоговых обязательств | 4 | — | (4) | — | ||
| Чистая прибыль(убыток)отчетного периода | 715 | 999 | 284 | 40 | ||
Очевидно что основой формирование выручки и чистой прибыли является несколько продуктов: ПВХ (77%), Каустическая сода(13%), Кабельный пластикат. Оптимизация производственной программы путем увеличения производственных мощностей ПВХ и Каустической соды являются приоритетными направлениями для сохранения лидирующих позиций на российском рынке.
- политика предприятия в области качества, экологической безопасности, охраны труда и промышленной безопасности
Приложение 1. Матрица BCG для оценки продуктового портфеля
ОАО «Саянскхимпласт»
Таблица 1.
Темп роста рынка и доля рынка для ассортиментных групп ОАО «Саянсхимпласт»
| Ассортиментная группа | Темп роста рынка, % | Относительная доля рынка, % |
| ПВХ | ||
| СОДА | ||
| КАБЕЛЬЫЙ ПЛАСТИКАТ | ||
| БЕЛИЗНА |
Таблица 2.
Выручка и доля от выручки ассортиментных групп ОАО «Саянскхимпласт»
| Ассортиментная группа | Выручка, млн.руб. | Доля, % |
| ПВХ | ||
| СОДА | ||
| КАБЕЛЬЫЙ ПЛАСТИКАТ | ||
| БЕЛИЗНА |
Рис. 1. Матрица BCG «рост рынка/доля рынка»
Приложение 2. Матрица оценки стратегий.
Матрица оценки стратегий
|
Ключевые факторы
|
Рейтинг | Стратегические альтернативы | |||
| Стратегия1 | Стратегия 2 | ||||
| Оценка | Балл | Оценка | Балл | ||
| Внутренние факторы | |||||
| Внешние факторы | |||||
| Общий балл | |||||
ОАО «Саянскхимпласт»
1.Общая характеристика
ОАО «Саянскхимпласт» (Иркутская область) было образовано на базе производственных объектов АО «Саянскхимпром» и представляет комплекс крупнотоннажных производств хлорорганического профиля, связанных в единый производственный цикл с использованием сырьевых, энергетических ресурсов и всех промежуточных и побочных продуктов.
ОАО Саянскхимпласт» производит:
- Поливинилхлорид суспензионный(ПВХ);
- Соду каустическую;
- Кабельные пластикаты;
- Стеновые панели, кабельные каналы;
- Трубы гибкие, гофрированные на основе ПВХ;
- Отбеливатель «Белизна».
«Саянскхимпласт» является самым крупным производителем поливинилхлорида в России, обеспечивая до 40% от общего объема его выработки.
2.Структура предприятия
Предприятие имеет линейную организационною структуру. Линейная организационная структура управления — это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.
Преимущества линейной структуры управления:
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
- согласованность действий исполнителей;
- оперативность в принятии решений;
- простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
- минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;
Недостатки линейной структуры управления
| Отмечаемые недостатки | Причины недостатков | Пути устранения недостатков |
| Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; | Вопрос стратегического планирования –в первую очередь вопрос руководителя | Подготовка или замена руководителя.
Введение дополнительной штатной единицы, переход к линейно-штабной структуре |
| В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
Перегрузка управленцев верхнего уровня; |
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно. | Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
Введение штатной единицы помощника, на которого возложить рутинные работы. |
| Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; | Отсутствие горизонтальных связей | Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей |
| Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; | Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Они должны приспосабливаться к изменениям, не дожидаясь команды сверху | Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
|
| Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные | Это не недостаток, это само собой разумеющееся | Разработать критерии эффективности и качества подразделений и системы мотивации ориентированной не только на результаты конкретного подразделения, но и предприятия в целом. |
| Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности | Исключение из оценок экономических факторов, замена их субъективными | Введение экономических оценок, введение системы бюджетирования |
| Большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; | Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию. | Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
|
| Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. | Это не недостаток, это аксиома | Правильный подбор кадров, в первую очередь первого лица предприятия и топ менеджеров. |
Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.
Вывод: Линейная структура требует применения современных методов организации работы предприятия в целом. Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.
По мере роста компании, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер. Для данного предприятия линейная структура управления является наиболее эффективной.
- Персонал предприятия
Приоритетной целью кадровой политики любого предприятия является формирование высококвалифицированного и мотивированного коллектива, способного повысить конкурентоспособность и укрепить лидирующие позиции предприятия в производстве . В рамках реализации кадровой политики на ОАО «Саянскхимпласт» создана система по подготовке кадров. Ведется постоянный контроль над качеством подготовки специалистов, создаются условия для прохождения практики, лучшей адаптации в трудовых коллективах, профессиональной подготовке.
Менеджмент компании активно поддерживает молодежную политику ОАО «Саянскхимпласт». Способствует повышению квалификации молодых специалистов, развитию деловой активности и инициативы во внедрении достижений науки и передового опыта, лучшей организации труда.
Рис. 1 Структура персонала общества по образованию
Рис. 2 Структура Персонала общества по возрасту
Работа кадровой службы направлена на дальнейшее улучшение качественного состава персонала и приведение его в количественное соответствие задачам производства. С этой целью проводятся мероприятия по формированию и обучению кадрового резерва; аттестации руководителей и специалистов; повышению образовательного уровня работников; укреплению трудовой дисциплины.
Особое внимание в обществе уделяется формированию и обучению кадрового резерва предприятия. В 2009 году в кадровом резерве руководителей и специалистов состояло 363 человека.
По индивидуальному плану развития резервисты проходили обучение на семинарах и тренингах, повышали квалификацию на курсах, исполняли обязанности вышестоящих руководителей на период их временного отсутствия, проходили стажировку. По итогам года проведена оценка работы резервистов: 75 человек переведены на вышестоящие должности.
В 2009 году общество продолжило активную профориентационную работу среди учащихся школ города. Лучшие представители направлены от предприятия в высшие учебные заведения. Всего обучается по направлению предприятия 98 человек, из них 16 поступило в 2009 году.
Продолжена практика подготовки молодых специалистов и рабочих в профессиональном лицее №25 города Саянска.
Вывод: Предприятие Активно развивает кадровую политику. Большинство сотрудников предприятия имеют высшее или специальное среднее образование и находятся в возрасте от 30 до 50 лет. И лишь небольшая часть сотрудников в возрасте до 30 лет. Это говорит о том что у предприятию необходимо усилить политику по подбору молодых специалистов.
- Продукты Компании
Поливинилхлорид суспензионный(ПВХ)
Поливинилхлорид суспензионный (ПВХ) ГОСТ 14332-78
Марка ПВХ-С-7059 М применяется для производства отечественных пластифицированных изделий типа светотермостойкого кабельного пластиката, медицинского пластиката, пленочных материалов, искусственной кожи, высокопрочных труб,
- Марка ПВХ-С-7058 М – для производства изделий типа светотермостойкого кабельного пластиката, высокопрочных труб, спецлинолеума, пластифицированной пленки и искусственной кожи,
- Марка ПВХ-С-7056 М – для производства пластифицированных и полужестких изделий общего назначения и высокопрочных труб.
Поливинилхлорид суспензионный (ПВХ) ТУ 2212-012-46696320-2008
Из всех полимеров именно ПВХ имеет наиболее широкое применение в строительстве. В Европе в этой отрасли используется более 50% всего производимого ПВХ, в США — более 60%. И снова таки основными преимуществами ПВХ являются все те же способности производства разнообразных видов продукции с различными свойствами. Главными конкурентами ПВХ являются глина и дерево. Главные качества ПВХ в строительстве: износоустойчивость, механическая прочность, жесткость, небольшая масса, устойчивость к коррозии, химическому, погодному и температурному воздействию. ПВХ — отличный огнеупорный материал. Основной чертой строительных материалов из ПВХ является их долговечность. 85% всех строительных материалов из ПВХ используются для долгосрочных сооружений. Более 75% труб, произведенных из ПВХ, имеют срок службы более 40 лет (потенциал новых разработок в этой области увеличивает этот срок до 100 лет!). Аналогичные показатели у более чем 60% сделанных из ПВХ оконных профилей и кабельной изоляции. Теплоизоляционные свойства ПВХ позволяют затрачивать меньше энергии на отопление помещений.
Саянскхимпласт занимается производством и продажей ПВХ уже 25 лет. За это время предприятие, как партнера по продаже ПВХ, выбрали сотни компаний. Саянскхимпласт – динамично развивающаяся компания, занимающая лидирующее место по объемам производства, обеспечивая 41% выпускаемого в России ПВХ.
На предприятии разработана стратегическая программа развития на период 2006-2020 г.г. Одним из важнейших пунктов программы является поэтапная реконструкция производства ПВХ с перспективой увеличения выпуска до 400 тыс. тонн в год. С целью диверсификации продуктового ряда компания наращивает объемы переработки ПВХ в профильно-погонажные изделия и аксессуары к ним.
После анализа всей ситуации аналитики компании пришли к выводу, что программа увеличения мощностей производства ПВХ до 2020 года 400 тысяч тонн в год никаких сомнений не вызывает. Такого же мнения придерживаются и независимые эксперты.
Сода каустическая
TУ 2132-034-46696320-2006
Область применения
- Высший сорт — для производства химических волокон, ионообменных смол, реактивов, медицинской промышленности.
- Первый сорт – для производства непищевой целлюлозной пленки, чистых металлов, в целлюлозно-бумажной промышленности, для производства минеральных удобрений.
Едкий натр применяется во множестве отраслей промышленности и для бытовых нужд: каустик применяется в целлюлозно-бумажной промышленности для делигнификации (сульфатный процесс) целлюлозы, в производстве бумаги, картона, искусственных волокон, древесно-волоконных плит. Для омыления жиров при производстве мыла, шампуня и других моющих средств. В настоящее время продукты на основе гидроксида натрия (с добавлением гидроксида калия, нагретые до 50-60 градусов Цельсия, применяются в сфере промышленной мойки для очистки изделий из нержавеющей стали от жира и других маслянных веществ, а также остатков механической обработки. В химических отраслях промышленности — для нейтрализации кислот и кислотных окислов, как реагент или катализатор в химических реакциях, в химическом анализе для титрования, для травления алюминия и в производстве чистых металлов, в нефтепереработке — для производства масел.
Кабельные пластикаты
Пластикат поливинилхлоридный для производства кромки мебельной
Марка И 40-13 А рец.2106 неокрашенный, ТО 11-2004 для производства кромки мебельной на базе И 40-13 А рец. 8/2
Область применения
Поливинилхлорид — наиболее известный термопласт, широко применяемый во многих отраслях современного производства и в течение уже нескольких десятилетий незаменимый в мебельной промышленности. Поэтому применение кромок на основе ПВХ придает мебельным элементам повышенную износостойкость, долговечность и хорошо защищает торцы изделий от сколов, проникновения влаги и других повреждений, возможных в процессе эксплуатации. Благодаря своей пластичности при нанесении кромка плотно прилегает к мебельной плите и обеспечивает полное оптическое слияние поверхностей.
Кромки ПВХ отличается повышенной износостойкостью, и могут выдерживать любую агрессивную среду из бытовых веществ и химикатов. По сравнению с меламином, термопласты — более мягкий материал и не содержат абразивов влияющих на срок службы фрез, применяемых в обработке кромки. Кромка устойчива к воспламенению и не распространяет огонь, а также не требует специальных условий хранения.
Акрилонитрил-бутадиен-стирол — это прочный, механически и термически выносливый, высококачественный термопласт с положительным экологическим балансом. Вот уже 20 лет этот не содержащий хлора пластик успешно применяется в мебельной промышленности. Особые технологические свойства и выдающиеся качества обработки и утилизации ABS пластика способствуют его проникновению на рынок производства мебели.
Пластикат поливинилхлоридный для изоляции и защитных оболочек проводов и кабелей
- Марка И 40-13 А рец.8 и И 40-14 высший и первый сорт предназначен для выпуска изоляции с морозостойкостью – 40°С и порядком величины удельного объема электрического сопротивления при 20°С – 1013 и 1014 соответственно.
- Марка О-40 и; О-40 рец.ОМ-40 предназначена для выпуска защитных оболочек с морозостойкостью – 40°С.
Область применения
- Твёрдый поливинилхлорид имеет высокое содержание хлора (около 57 %) и воспламеняется с трудом. Один килограмм твёрдого поливинилхлорида выделяет 350 литров газообразного хлороводорода, который при растворении может дать более 2 литров концентрированной (25 %) соляной кислоты.
- Для изоляции кабелей применяется мягкий поливинилхлорид или кабельный пластикат. Этот материал содержит 50 % различных добавлений (пластификаторов и др.), которые сильно изменяют горючие свойства полимера.
отбеливатель «Белизна».
Средство отбеливающие на основе гипохлорита натрия «Белизна»
ТУ 2382-106-70864601-2007
“Белизна” — средство для отбеливания и удаления пятен с белых изделий из хлопчатобумажных, льняных тканей, для мытья и дезинфекции эмалированной, фарфоровой, фаянсовой посуды, облицовочной плитки, пластика, унитазов, мусорных ведер.
- Отбеливание хлопчатобумажных и льняных тканей, удаление пятен;
- Мытье посуды, снятие трудно-удаляемых загрязнений;
- Мытье плитки, пластика, унитазов;
- Дезинфекция посуды, пластика, мусорных ведер
- Анализ Рынков
ПВХ
Макроэкономические тенденции и потребление ПВХ в мире
Тенденции в мировой макроэкономике являются самыми важными факторами, влияющими на развитие химической промышленности. В течение длительного времени эти факторы оказывают серьёзное влияние на предложение и спрос энергоресурсов и сырья для химической промышленности, а также на базовые химические продукты, в том числе и на ПВХ.
Производство и потребление ПВХ растет опережающими темпами по отношению к мировой экономике в целом.
Производственные мощности будут использованы на 83%-90% в 2011г.
Рынок ПВХ
Мощности, объемы производства и потребления ПВХ в 2009г.
Мощности по производству ПВХ в России на 01.01.2011г. Составляют 680 т.т. В 2010г. было произведено 585 т.т ПВХ, мощности использовались на 86%. Потребление в 2010г. составило 586 т.т, что на 5,8% выше уровня 2009г. В 2011г. продолжается рост производства и потребления ПВХ.
Баланс производства, торговли и потребления ПВХ .
Таблица 1.
| Показатель | 2009г.
отчет |
2010г.
оценка |
Изменение | |
| т.т | % | |||
| Производство, т.т | 550 | 585 | 35 | |
| Экспорт, т.т | 50 | 58 | 8 | |
| Импорт, т.т | 54 | 59 | 5 | |
| Потребление, т.т | 554 | 886 | 3,2 | |
| Доля экспорта в производстве, % | 9,1 | 10 | — | |
| Доля импорта в потреблении, % | 9,8 | 10,1 | — | |
Экспорт увеличился незначительно на 8 тыс.тонн.
Импорт увеличился на 5 т.т или на 9,2%. Структура импорта в 2010г. Следующая:
| ПВХ эмульсионный | 61,70% |
| Жесткие пластикаты для производства профилей | 15,80% |
| Пластифицированные пластикаты, всего | 18,10% |
| в том числе | |
| кабельные пластикаты | 9,10% |
| ПВХ суспензионный | 4,40% |
| Всего: | 100% |
Выводы :
1.Тенденция к увеличению потребления ПВХ и продукции из ПВХ будет сохраняться. ОАО
«Саянскхимпласт» занимает лидирующие позиции в хлорной подотрасли и среди производителей полимеров. Предприятие входит в рейтинги крупнейших компаний страны и Сибирского федерального округа по объемам реализованной продукции. По итогам 2009 года доля произведенного предприятием ПВХ составила 47,6% от общероссийского объема (1-е место),
- Необходимо оптимизировать производственную программу для сохранения лидирующей позиции на рынке ПВХ
Каустическая сода
Мощности, объемы производства и потребления каустика в 2009- 2010г.
Мощности по производству каустика в России в 01.01.2011г. составляли 1673т.т. В 2010г. было произведено 1261т.т каустика, мощности использовались на 75%.
Баланс производства, торговли и потребления каустика
| Показатель | 2009г.
отчет |
2010г.
отчет |
Изменение 09/10 | |
| т.т | % | |||
| Производство, т.т | 1113 | 1261 | 148 | 113,3 |
| Экспорт, т.т | 170,6 | 219,1 | 48,5 | 128,4 |
| Импорт, т.т | — | 4,5 | 4,5 | — |
| Потребление, т.т | 946,1 | 1046,4 | 100,3 | 110,6 |
| Доля экспорта в производстве, % | 15 | 20,9 | — | — |
| Доля импорта в потреблении, % | — | — | — | — |
За 2010г. по сравнению с аналогичным периодом 2009г. производство каустика увеличилось на 13,3%, а потребление на 10,6%.
Экспорт увеличился на 48,5т.т или на 28,4%. В предыдущие годы импорт не превышал нескольких десятков тонн в год. Судя по ценам, ввозился особо чистый каустик для использования в лабораторных условиях.
С 2004г. начались продажи каустика на рынке России через ЕТК. Основные поставки ИМПОРТА осуществляются из Польши в Калининград морским путем и из Украины («Днепроазот») железнодорожным транспортом. Импорт каустика в объеме 3.6% от потребления безусловно негативно сказался на результатах работы хлорной подотрасли. Каустик является структурообразующим продуктом. ЕТК подняв цены на внутреннем рынке, снизило цены на экспортные поставки. Такая мера позволила значительно снизить складские запасы у производителей.
Выводы:
- Тенденция к увеличению потребления каустика и продукции из каустика будет сохраняться. ОАО «Саянскхимпласт» занимает лидирующие позиции в хлорной подотрасли и среди производителей полимеров. Предприятие входит в рейтинги крупнейших компаний страны и Сибирского федерального округа по объемам реализованной продукции. По итогам 2009 года доля произведенного предприятием каустика соответственно — 13,6% (3-е).
- Необходимо оптимизировать производственную программу для выхода предприятия на первое место в производстве каустика
Рынок Кабельных пластикатов
Баланс производства, торговли и потребления кабельных пластикатов (КП) за 2009 и 2010гг.
Таблица 2.1
| Показатель | 2009г.,
8 месяцев |
2010г.,
8 месяцев |
Изменение 09/10 | |
| тыс.т. | % | |||
| Производство, тыс.т. | 107,74 | 113,75 | 6,01 | 105,6 |
| Экспорт, всего, тыс.т. | 6,38 | 4,14 | -2,24 | 64,9 |
| Импорт, всего, тыс.т. | 10,06 | 12,41 | 2,35 | 123,4 |
| Видимое потребление, тыс.т. | 111,42 | 122,12 | 10,7 | 109,6 |
| Доля экспорта в производстве, % | 5,9 | 3,6 | — | — |
| Доля импорта в потреблении, % | 9,0 | 10,3 | — | — |
В 2010г. по сравнению с аналогичным периодом 2009г. на рынке КП произошли следующие изменения:
Производство составило 114тыс.т. и увеличилось на 6тыс.т. или на 5,6%. В России КП производятся на 20 предприятиях общая мощность которых оценивается в 240тыс.т. (точных данных нет). Предприятия расположены в 5 экономических регионах:
| Мощность, тыс.т. | Доля, % | |
| 1. Приволжский ФО | 129 | 53 |
| 2. Центральный ФО | 56 | 23 |
| 3. Сибирский ФО | 16 | 7 |
| 4. Южный ФО | 10 | 4 |
| 5. Уральский ФО | 3 | 1 |
| 6. Прочие предприятия | 28 | 12 |
| Всего | 242 | 100 |
Прочие предприятия располагаются в Южном и Центральном ФО. Эти предприятия периодически прекращают производство КП, а затем возобновляют.
Объемы производства КП отдельными предприятиями за 2009 и 2010гг.
Таблица 2.2
| Компания | 2009г. | 2010г. | Изменение 09/10 | |||
| тыс.т. | Доля, % | тыс.т. | Доля, % | тыс.т. | Доля, % | |
| ЗАО «Каустик», г.Стерлитамак | 30,56 | 28,4 | 33,84 | 29,8 | 3,28 | 110,7 |
| ОАО «Сибур-Нефтехим», г.Дзержинск | 28,99 | 26,9 | 29,82 | 26,2 | 0,83 | 102,9 |
| ОАО «ВХЗ» г.Владимир | 24,73 | 23,0 | 22,85 | 20,1 | -1,88 | 92,4 |
| ОАО «Саянскхимпласт» | 10,1 | 7,6 | 10,1 | 7,5 | 0,35 | 104,3 |
| ООО «Полимерпласт», г.Смоленск | 4,55 | 4,2 | 6,68 | 5,9 | 2,13 | 146,8 |
| ПО «Пластик», Дзержинск | 4,79 | 4,4 | 6,23 | 5,4 | 1,44 | 130,1 |
| Прочие компании | 5,94 | 5,5 | 5,8 | 5,1 | -0,14 | 97,7 |
| Всего | 107,74 | 100 | 115,32 | 100 | 6,01 | 105,6 |
Первые шесть предприятий, в число которых входит и ОАО «Саянскхимпласт», обеспечивают 94-95% производства. Первая тройка производит 76-78% КП.
Из крупнейших производителей КП наибольший рост производства произошел на ЗАО»Каустик» — 3,3тыс.т. или на 11%. Компания «Полимерпласт» увеличила производство на 2,1тыс.т. или на 47%. На Владимирском ХЗ производство снизилось почти на 2тыс.т. или на 8%. Среди прочих компаний наибольший рост производства отмечен на ЗАО «Биохимпласт» (г.Дзержинск) – 2тыс.т. (в 2007г. компания КП не выпускала). На ЗАО «Пласткаб» (г.Волгоград) производство снизилось на 2,6тыс.т. или в 2,4раза. Вызвано это прекращение экспорта КП в Украину.
В 2009г. мощности России использовались на 68%, а в 2010г. этот показатель увеличился до 72%.
До 75% потребляемого КП представлены старыми марками, разработанными преимущественно в 60-е годы прошлого века с модифицированными рецептурами. Наиболее востребованными являются КП для изоляции марки И40-13А и КП для оболочек О-40 разных рецептур. Это так называемые общепромышленные марки. Общепромышленными марками КП присущи ряд недостатков: высокая дымообразующая способность, высокая коррозионная активность газов, выделяющихся при горении, высокая токсичность продуктов сгорания, ограниченный ассортимент.
Все это потребовало применения малоопасных кабельных пластикатов с высокой сопротивляемостью распространению горения, низким дымообразованием, низким выделением хлористого водорода, низкой токсичности и более широкой областью применения. К таким КП относятся пластикаты группы ПП (пониженной пожароопасности) и группы ИТ (повышенной термостойкости). Производство пластикатов новых марок освоено только в г.г. Владимир и Харьков.
На конференции «Пластикаты 2009» представители ВНИКП сообщили, что полностью контролируют рынок новых марок кабельных пластикатов: разработка рецептур, постановка на производство, испытания, сертификация, продажи кабельным заводам. Ведущие российские производители кабельно- проводниковой продукции планируют существенно увеличить экспортные поставки прежде всего в стираны ЕС. Соответственно и требования к изоляционным материалам будут предельно жесткими.
Выводы:
- Уровень технологии и техническое состояние установки по производству КП на ОАО «Саянскхимпласт» уступает всем основным конкурентам.
- Необходимо оптимизировать производственную программу КП для повышения конкурентоспособности производства КП на ОАО «Саянскхимпласт».
Рынок отбеливающего средства «Белизна».
Российский рынок моющих и отбеливающих средств в целом динамично развивается. Ежегодный прирост производства и потребления составляет 9-12%. Характерной чертой этого рынка является одновременное сосуществование транснациональных корпораций с иностранным капиталом, таких как Procter&Gemble, Henkel, Unilever и множества предприятий с незначительными объемами производства. Для этих предприятий производство моющих и отбеливающих средств является непрофильным.
В развитии российского рынка моющих и отбеливающих средств отмечается тенденция увеличения доли продукции среднего и высшего ценовых сегментов и сокращения доли простейших дешевых средств (ОС «Белизна»). Растет доля потребления специализированных, а также экологически чистых биоразлагаемых средств с перекисными соединениями и биодобавками.
В 2010 году объем производства отбеливающих средств на основе гипохлорита натрия составил 93 тыс.т. Производство осуществляется на 38 предприятиях расположенных во всех экономических регионах России. В Сибирском Федеральном Округе производится 17% «Белизны». Доля ОАО «Саянскхимпласт» в общем объеме производства в РФ составила 6,3%, а в Сибирском ФО до 40%.
ОС «Белизна» находится в секторе дешевых, доступных средств, и сочетает в себе дезинфицирующий и отбеливающий эффект. Несмотря на это производители непрерывно усовершенствуют качество «Белизны». Появляются различные новые модификации «Белизна-NЕW», «Белизна LIGHT», «Белизна люкс», «Белизна-НБ». Увеличивается применение «Белизны», как дезинфицирующего средства. Более активное замещение «Белизны» наиболее качественными и, соответственно, наиболее дорогими товарами («Доместос», «Асе») будет происходить постепенно, с ростом уровня жизни населения.
- Финансовые результаты компании
Отчет о прибылях и убытках за 2009 год (консолидированный) ( млн. руб.)
| Наименование показателя | 2008г. | 2009г. | Отклонения (+,-) | |||
| Сумма | в % | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | ||||||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), | 8 464 | 8 364 | (100) | (1) | ||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, | (5 628) | (5 696) | (68) | 1 | ||
| Валовая прибыль | 2 836 | 2 668 | (168) | (6) | ||
| Коммерческие расходы | (273) | (264) | 9 | (3) | ||
| Управленческие расходы | (972) | (871) | 101 | (10) | ||
| Прибыль (убыток) от продаж | 1 591 | 1 533 | (58) | (4) | ||
| Прочие доходы и расходы | ||||||
| Проценты к получению | 2 | 1 | (1) | |||
| Проценты к уплате | (86) | (80) | 6 | (7) | ||
| Прочие доходы | 439 | 473 | 34 | 8 | ||
| Прочие расходы | (973) | (655) | 318 | (33) | ||
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 973 | 1 272 | 299 | 31 | ||
| Отложенные налоговые активы | 5 | 2 | (3) | (60) | ||
| Отложенные налоговые обязательства | (33) | 2 | 35 | (106) | ||
| Текущий налог на прибыль | (225) | (277) | (52) | 23 | ||
| Пени и другие аналогичные обязательные платежи,налог на прибыль за прошлые периоды | (9) | — | 9 | — | ||
| Выбытие налоговых активов | — | — | — | — | ||
| Выбытие налоговых обязательств | 4 | — | (4) | — | ||
| Чистая прибыль(убыток)отчетного периода | 715 | 999 | 284 | 40 | ||
Очевидно что основой формирование выручки и чистой прибыли является несколько продуктов: ПВХ (77%), Каустическая сода(13%), Кабельный пластикат. Оптимизация производственной программы путем увеличения производственных мощностей ПВХ и Каустической соды являются приоритетными направлениями для сохранения лидирующих позиций на российском рынке.
- политика предприятия в области качества, экологической безопасности, охраны труда и промышленной безопасности
Матрица направлений хозяйственной деятельности
Конкурентная позиция
Хорошая Средняя Плохая
| Инвестировать/расти
Успех |
Успех | Господствовать/отсрочить
Проблемный бизнес |
| Успех | Зарабатывать/защищаться
Средний бизнес |
Поражение |
| Зарабатывать/защищаться
Доходный бизнес |
Поражение |
Снять урожай/
отказываться Поражение |
Приложение 1. Матрицы анализа МакКинси.
Оценка привлекательности отрасли
| Параметры отрасли | Относительный вес | Оценка привлекательности | Результат |
| 1. Рост | |||
| 2. Технологическая стабильность | |||
| 3. Прибыльность | |||
| 4. Размер | |||
| Оценка привлекательности отрасли | |||
Оценка конкурентной позиции СЕБ в отрасли
| Относительный вес | Оценка конкурентной силы | Результат | |
| 1. Исследовательский потенциал (ноу-хау) | |||
| 2. Издержки производства | |||
| 3. Качество продукции | |||
| 4. Доля рынка | |||
| Оценка конкурентной позиции | |||
Матрица направлений хозяйственной деятельности
Конкурентная позиция
Хорошая Средняя Низкая
