Фрагмент

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Процесс адаптации персонала в государственной или в коммерческой организации является необходимым звеном кадровой политики такой организации.

Каждый новый сотрудник оказывается перед необходимостью принятия требований организации: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему организацией. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.

Важность мероприятий по адаптации работников недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Проблему адаптации персонала в организации, и ее влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах рассматривают такие авторы как Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Веснин В.Р., Волина В.А., Игнатьева А.В., Кибанов А.Я.

Создание конструктивной программы адаптации персонала на предприятии представляет собой достаточно сложную задачу. От нее зависит решение таких важных моментов и вопросов для предприятия, как вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации — работодателя; уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы. В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов.

Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Таким образом, на современном этапе необходимо понимание важности и значимости управления адаптацией работников, как одного из элементов системы управления персоналом. Успех избранной стратегии деятельности организации во многом зависит от того, какая линия поведения будет выбрана по отношению к необходимости адаптации, а также от того какую тактику при этом выберут сотрудники.

Целью курсовой работы является изучение организации процесса адаптации персонала в аптечных организациях г. Петрозаводска.

Задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты организации процесса адаптации персонала в аптечных организациях
2. Провести исследование системы организации процесса адаптации персонала в аптечных организациях г. Петрозаводска (на примере ООО «НЕВИС»)

Методы исследования: диалектический метод, логические, структурно-функциональные, сравнительно-исторические, статистические методы анализа.