КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫЯВЛЕНИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ МЕНЕДЖЕРОВ. 74071+

Описание

Домашнее задание 1 «Выявление ограничений менеджера, работа с ограничениями»

Ход занятия.

  1. Проведение тестирования по тесту «Ограничения менеджера», выявление ограничений, обсуждение ограничений.
  2. Обсуждение вариантов работы с ограничениями.
  3. Разработка программы по работе с личными ограничениями
  4. Представление программы по работе с ограничениями, выявленными тесту «Ограничения менеджера».
  5. Обсуждение программы по работе с ограничениями.
  6. Обсуждение упражнений в работе с ограничениями.
  7. Проведение упражнения по работе с личными ограничениями

В работе используется тест «Анализ ограничений» из книги

  1. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика. Пер. с англ.- М.: «Дело ЛТД», 1994.-320 с.

Учитывая растущие тенденции глобализации международного бизнеса, мы можем говорить о том, что межуднародные компании и ведущие предприятия Российской Федерации также сталкиваются с изменениями конъюнктуры рынка на рынке нашей страны, присущей международной бизнес-среде. Развитие рыночных отношений в России осуществляется в условиях нестабильного внешнего окружения государственных, муниципальных предприятий и предприятий международного бизнеса. Именно в таких условиях ведения бизнеса остро встает вопрос об эффективном использовании эффективных инструментов управления персоналом предприятий. Мы также говорим о необходимости эффективного  применения современных механизмов оценки личностных качеств персонала отечественных предприятий.

Для улучшения конкурентоспособности отечественной бизнес среды, улучшения инвестиционного климата на государственном уровне  необходимы сильные стратегии, необходимы сильные менеджеры, умеющие создавать и реализовывать стратегии развития предприятий и стратегии управления персоналом в различных сферах экономики согласно принятым международным стандартам. Реализация эффективных стратегий позволит уже в ближайшем будущем выпускать продукцию с эффективностью, превышающей существующую, позволит увеличить коммерческую стоимость российских компаний, улучшить показатели фондовооруженности и фондоотдачи, прибыли отечественных предприятий, а значит, позволит увеличить ВВП.

Актуальность и практическая необходимость данного исследования обусловлена тем, что в условиях постоянно меняющейся внешней среды предприятиям на российском рынке необходимо оперативно реагировать на данные изменения. А сделать это можно, в том числе, эффективно применяя инструменты оценки личностных качеств менеджмента предприятий.

Объектом исследования являются процессы хозяйственной деятельности предприятий РФ.

Предметом исследования являются теоретические аспекты, формы, виды, методы оценки личностных качеств менеджмента  в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Цель работы заключается в обобщении теоретических достижений и практического опыта обеспечения процессов оценки личностных качеств персонала предприятий отечественной бизнес среды.

Цель работы предполагает решение следующих задач:

1. Рассмотреть теоретические аспекты основных инструментов оценки личностных качеств менеджмента предприятий;

2. Ориентируясь на полученные результаты, сделать выводы……..

13 стр.

Фрагмент

ВВЕДЕНИЕ

Учитывая растущие тенденции глобализации международного бизнеса, мы можем говорить о том, что межуднародные компании и ведущие предприятия Российской Федерации также сталкиваются с изменениями конъюнктуры рынка на рынке нашей страны, присущей международной бизнес-среде. Развитие рыночных отношений в России осуществляется в условиях нестабильного внешнего окружения государственных, муниципальных предприятий и предприятий международного бизнеса. Именно в таких условиях ведения бизнеса остро встает вопрос об эффективном использовании эффективных инструментов управления персоналом предприятий. Мы также говорим о необходимости эффективного  применения современных механизмов оценки личностных качеств персонала отечественных предприятий.

Для улучшения конкурентоспособности отечественной бизнес среды, улучшения инвестиционного климата на государственном уровне  необходимы сильные стратегии, необходимы сильные менеджеры, умеющие создавать и реализовывать стратегии развития предприятий и стратегии управления персоналом в различных сферах экономики согласно принятым международным стандартам. Реализация эффективных стратегий позволит уже в ближайшем будущем выпускать продукцию с эффективностью, превышающей существующую, позволит увеличить коммерческую стоимость российских компаний, улучшить показатели фондовооруженности и фондоотдачи, прибыли отечественных предприятий, а значит, позволит увеличить ВВП.

Актуальность и практическая необходимость данного исследования обусловлена тем, что в условиях постоянно меняющейся внешней среды предприятиям на российском рынке необходимо оперативно реагировать на данные изменения. А сделать это можно, в том числе, эффективно применяя инструменты оценки личностных качеств менеджмента предприятий.

Объектом исследования являются процессы хозяйственной деятельности предприятий РФ.

Предметом исследования являются теоретические аспекты, формы, виды, методы оценки личностных качеств менеджмента  в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Цель работы заключается в обобщении теоретических достижений и практического опыта обеспечения процессов оценки личностных качеств персонала предприятий отечественной бизнес среды.

Цель работы предполагает решение следующих задач:

  1. Рассмотреть теоретические аспекты основных инструментов оценки личностных качеств менеджмента предприятий;
  2. Ориентируясь на полученные результаты, сделать выводы.

Литература

  1. Бехтерева В. Ценности как инструмент оперативного управления компании. [Электронный ресурс]: http://www.cfin.ru/management/strategy/ change/guiding_principles.shtml (дата обращения 16.02.2016).
  2. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 237 c.
  3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
  4. Гордиенко П.Л. Стратегический анализ. Учебник. –К.:Алерта, 2006. – 404с.
  5. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. – М.: ИНФРА-М, 2014. — 416 c.
  6. Довгань Л.Е. Каракай Ю.В. Артеменко Л.П. Стратегическое управление. Учебное пособие. – К.: Центр учебной литературы, 2010. – 440 с.
  7. Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией. [Электронный ресурс]: http://powerbranding.ru/marketing-strategy/diversification/ (дата обращения 01.08.2016).
  8. Искренко Э.В. Международный бизнес: Учебно-методический комплекс — Волгоград: Изд-во ВолГУ. — 176 с., 2003 [Электронный ресурс] Режим доступа: http://uchebnik.online/menedjment-kniga/mejdunarodnyiy-biznes.html (дата обращения 01.08.2016).
  9. Кадровая политика в России. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://rusrand.ru/ideas/kadrovaja-politika-v-rossii (дата обращения 16.08.2016).
  10. Материалы предприятия ООО «Нестор плюс», Москва, 2015.
  11. Вудкок М, Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ.-М.: «Дело», 1991.— 320.

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 360

Задать вопрос

Задать вопрос