Описание
- Способ сравнения.
- Динамические ряды.
- Нормирование запасов, денежных средств
- Факторы, влияющие на объем оборачиваемости товаров.
- Охарактеризуйте способы планирования амбулаторной рецептуры для существующих и вновь открываемых аптек.
- Разработать план по стационарной рецептуре на год, если за 9 месяцев текущего года она составила 35 тыс. рецептов, плановое задание на 4 квартал 12 тыс. рецептов, и учесть, что на планируемый год увеличивается коечный фонд в прикрепленных к аптеке лечебных учреждениях – на 10 коек с 1 января и на 5 коеку с 1 июля при функционировании койки 340 дней в году.
- Оптовый товарооборот за последние три года составил 124,6 тыс. руб., 128,5 тыс. руб., 132,5 тыс. руб., 136,6 тыс.руб., ожидаемое выполнение за текущий год в том числе, по кварталам 35 тыс. руб., 33 тыс. руб., 33 тыс. руб., 35,6 тыс. руб.
Разработать проект плана оптового товарооборота на год и по кварталам. Учесть дополнительно выделенные средства на лекарственное обеспечение стационарных больных: 1,4 тыс. руб.
- Определить фактически сложившиеся уровни реализованных наложений в каждой товарной группе, а также средний уровень наложений и коэффициент себестоимости по аптеке.
Реализация по группам товара:
Минеральные воды 3,1 тыс. руб. в розничных ценах, 2,48 тыс.руб., в оптовых ценах;
Медикаменты и химтовары 53,2 тыс.руб. в розничных ценах, 29,8 тыс. руб. в оптовых ценах;
Перевязочные материалы 6,2 тыс. руб. в розничных ценах, 5,37 тыс. руб. в оптовых ценах.
Продажа других групп товара не производилась.
- Разработать план по стационарной рецептуре, если за 9 месяцев текущего года она составила 43 тыс. рец., плановое задание на IV квартал 17 тыс. рец., а за предыдущие 3 года соответственно 50 тыс. рец., 54 тыс. рец., 52 тыс. рец.
- Определить средний уровень наложений и коэффициент себестоимости сложившийся в текущем году. Реализация составила: медикаменты и химтовары 82,4 тыс. руб. в розничных ценах, 50 тыс. руб. в оптовых ценах, прочие товары 6,6 тыс. руб. в розничных ценах, 5,6 тыс. руб. в оптовых ценах.
9 стр.
