Описание
Содержание.
Список сокращений.
Введение.
Глава 1. Нормативные требования к руководителям аптечных организаций.
Глава 2. Основные преимущества и проблемы в работе аптечных сетей в настоящее время.
Глава 3. Руководство, лидерство и власть.
Глава 4. Руководство, убеждение и участие.
Глава 5. Обзор теорий лидерства.
Глава 6. Стили руководства.
Заключение.
Глоссарий.
Список литературы.
54 стр.
+ презентация
Фрагмент
Введение
Важнейшей проблемой повышения эффективности управления организациями являются требования к квалификации руководителя. Этой проблеме посвящено большое количество исследований в различных отраслях мировой экономики, в том числе и в области фармации.
Последствием расширения аптечных сетей (АС) является увеличение штата руководящего состава, и в первую очередь – руководителей розничных подразделений (филиалов, аптек), которые, по сути, являются менеджерами среднего звена (МСЗ), проводящими в своих розничных подразделениях (РП) политику высшего руководства аптечных сетей и в тоже время руководящие работой подчиненных в конкретном филиале, зачастую удаленном от головного офиса на тысячи километров. В АС национального уровня количество руководителей РП, составляет до 1000 и более, поэтому для АС особенно важен вопрос формирования и повышения эффективности их работы.
Объектом квалификационной работы выступает обзор литературы и нормативных документов, описывающих требования к руководителям аптечных организаций.
Цель данной квалификационной работы состоит в выявлении и описании требований к квалификации руководителя в современных условиях.
Задачи:
- выявить основные преимущества и проблемы в работе аптечных сетей в настоящее время;
- выяснить, как регулируются требования к руководителю аптечной организации со стороны государства;
- провести анализ видов и стилей руководства;
- проанализировать факторы, оказывающие влияние на руководство в современном мире………………