ДИПЛОМНАЯ РАБОТА НА ТЕМУ: «ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ СО СТУДЕНТАМИ И ВЫПУСКНИКАМИ ВУЗОВ КАК СПОСОБ ПОИСКА И ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА» 76994

Описание

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты технологии работы со студентами и выпускниками вузов

1.1. Поиск и привлечение студентов и выпускников вузов как одна из приоритетных задач формирования кадрового состава компании

1.2. Современные методы поиска и привлечения студентов и выпускников вузов

1.3. Методы оценки студентов и выпускников вузов в соответствии с требованиями     на должность

2. Технология работы со студентами и выпускниками на примере компании Sanofi

2.1. Методология исследования

2.1.1. Цели и задачи исследования

2.1.2. План исследования

2.1.3. Инструменты сбора данных

2.2. Характеристика компании Sanofi

2.3. Анализ текущего взаимодействия компании Sanofi со студентами и выпускниками вузов

2.4. Особенности поиска и привлечения студентов и выпусников вузов в компании Sanofi

2.6. Оценка необходимости привлечения студентов и выпускников вузов на примере компании Sanofi

3. Методы совершенствования технологии работы со студентами и выпускниками на примере компании Sanofi

3.1. Оценка удовлетворенности программой стажировок Sanofi Health Force

3.2. Разработка программы «Бадди» для стажеров компании Sanofi

3.3. Формирование проектных групп как оптимизация работы со стажерами

3.4. Улучшения проекта Sanofi Health Guardians с целью привлечения студентов и выпусников в компанию Sanofi

Заключение

Список литературы

Приложение 1.

Приложение 2.

Приложение 3.

Приложение 4.

Приложение 5.

Приложение 6.

66 стр.

Фрагмент

Введение

Сегодня работодатели все активнее ведут борьбу за студентов и выпускников высших учебных заведений, создавая различные программы с целью поиска эффективных кадровых решений. Если раньше базовыми качествами сотрудника были исполнительность, знание своего места в организационной иерархии, дисциплина, то новые требования ориентируют на большую самостоятельность и инициативу, высокую мотивацию к обучению, а также способность работать во временных рабочих группах. Все это не свойственно для более зрелых работников, так как они менее гибки к изменениям, поэтому работодатели заинтересованы в молодых специалистах, которые привносят энергию и свежий взгляд в решении актуальных проблем

Актуальность темы исследования связана, с одной стороны, с заинтересованностью компаний в привлечении персонала к деловому взаимодействию с целью поиска эффективных кадровых решений, а с другой – с желанием талантливых студентов и выпускников вузов раскрыть свой потенциал в решении задач, которые актуальны для компаний сегодня.

Проблема данного исследования определена тем, что руководители многих компаний не осознают важность поиска и привлечения студентов и выпускников вузов и не создают условия для работы с молодежью, что впоследствии приводит к снижению эффективности кадрового состава компании и низкой привлекательности бренда работодателя.

Объект исследования: технология работы со студентами и выпускниками в компании Sanofi.

Предмет исследования: влияние работы со студентами и выпускниками на поиск и привлечение персонала в компании Sanofi.

Гипотеза: Применение программ, ориентированных на привлечение студентов и выпускников, влияет на престиж и привлекательность работодателя среди студентов и выпускников и помогает сформировать эффективный кадровый состав.

Цель исследования: оценить необходимость работы со студентами и выпускниками как технологию поиска и привлечения молодежи, а также разработать рекомендации с целью совершенствования данной технологии в компании Sanofi. Дли этого необходимо решить следующие задачи:

  • Раскрыть сущность работы со студентами и выпускниками при формировании кадрового состава компании;
  • Выявить современные методы привлечения студентов и выпускников;
  • Определить методы оценки студентов и выпускников в соответствии с требованиями на должность;
  • Проанализировать опыт привлечения талантливых молодых специалистов и создание ценности для компании на примере Sanofi;
  • Оценить необходимость привлечения студентов и выпускников на примере компании Sanofi;
  • Подтвердить выдвигаемую гипотезу;
  • Разработать рекомендации по улучшению технологии работы со студентами и выпускниками для компании Sanofi.

В качестве основного метода был выбран смешанный (дедуктивно-индуктивный) исследовательский подход, который позволит проверить справедливость выдвинутой гипотезы на массиве данных, полученных в ходе опроса респондентов посредством интервью и анкетирования.

За теоретическую основу исследования приняты работы Ивановой С.В., Травина В.В., Егоршина А.Л., Кибанова А.Я., Баскиной Т.В, Малышевой А. А.

Теоретическая и практическая значимость состоит в возможности использования опыта, изученного в работе, при взаимодействии со студентами и выпускниками вузов. Кроме того, результаты диссертационного исследования могут быть применимы при разработке программ, ориентированных на поиск и привлечение молодых специалистов.

Состав магистерской диссертации: 61 страниц, введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы, 4 таблицы, 11 рисунков, 6 приложений.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты технологии работы со студентами и выпускниками вузов, а также методы оценки молодых специалистов в соответствии с требованиями на должность.

Во второй главе проведен анализ и исследование технологии работы со студентами и выпускниками вузов в компании Sanofi, дана оценка необходимости поиска привлечения талантливой молодежи и определено влияние программ, ориентированных на поиск и привлечение студентов и выпускников на престиж и привлекательность бренда работодателя.

В третьей главе рассмотрены методы совершенствования технологии работы со студентами и выпускниками вузов в компании Sanofi в целях привлечения их в компанию.

Заключение содержит основные выводы по проделанной работе, связанные с необходимостью поиска и привлечения студентов и выпускников вузов и подтверждает гипотезу диссертационного исследования.

Литература

  1. Аверин А. Н., Волгин Н. А., 2006. Социальное развитие предприятий. – М.: КноРус, 543 с.
  2. Адизес И. 2016. Размышления о менеджменте. Пер. с англ. – М: Манн, Иванов и Фербер, 368 с.
  3. Армстронг М. 2007. Практика управления человеческими ресурсами. – 8-е изд., перераб. и доп. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 832 с.
  4. Архипова Н.И., Седова О.Л. 2016. Управление персоналом организации. – М.: Проспект, 224 с.
  5. Базаров Т. Ю. 2010. Управление персоналом. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Академия, 224 с.
  6. Баскина Т.В. 2014. Техники успешного рекрутмента. – 2-ое изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Паблишер, 260 с.
  7. Бруковская О., Осовицкая Н. 2011. – М.: Хэдхантер, 356 с.
  8. Веснин В.Р. 2011. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 688 с.
  9. Володина Н.А. 2009. Российский опыт построения комплексной системы. – М.: Эксмо, 240 с.
  10. Егоршин А.П. 2015. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА, 352 с.
  11. Кибанов А.Я. 2016. Управление персоналом. – 5-е изд., перераб. и доп. –М.: КноРус,  202 с.
  12. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. 2016. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации.– 2-е изд., перераб. и доп. –М.: КноРус, 360 с.
  13. Комаров Е. 2009. Брейнбилдинг, или как накачивают свой мозг профессионалы. – М.: Эксмо, 192 с.
  14. Майклз Э., Хэндфипл-Джонс Х., Экселрод Б. 2005. Война за таланты. Пер. с англ. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 272 с.
  15. Иванова С.В. 2012. 50 советов по рекрутингу. – М.: Альпина Паблишер, 133 с.
  16. Иванова С.В. 2006. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 160 с.
  17. Одегов Ю.Г. 2014. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 513 с.
  18. Травин В.В., Дятлов В.А. 2003. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 272 с.
  19. Антропова М. Н. 2010. Исследование проблемы занятости студенческой молодежи в сфере социально-трудовых отношений // Вестник КемГУ, №3, просмотрено 21.03. 2018, http://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-problemy-zanyatosti-studencheskoy-molodezhi-v-sfere-sotsialno-trudovyh-otnosheniy
  20. Аскарова В. В. 2012. Кадровая политика: содержание, формы, принципы // Отдел кадров коммерческой организации, № 4, просмотрено 10.03.2018,
  21. http://www.hr-portal.ru/article/kadrovaya-politika-soderzhanie-formy-principy
  22. Ендовицкий Д.А. 2010. Востребованность выпускников вузов на рынке труда // Высшее образование в России, №2, просмотрено 01.03.2018: http://cyberleninka.ru/article/n/vostrebovannost-vypusknikov-vuzov-na-rynke-truda
  23. Глотова Е.Е. 2014. Требования работодателей к выпускникам вузов: компетентностный подход // Общие и комплексные проблемы естественных и точных наук, № 4, просмотрено 05.02.2018, https://cyberleninka.ru/article/n/trebovaniya-rabotodateley-k-vypusknikam-vuzov-kompetentnostnyy-podhod
  24. Гойдина Т. 2011. Кадровая лотерея: Транспрофессионалы пришли // HR Portal, просмотрено 04.04.2018, http://hr-portal.ru/blog/9-preimushchestv-i-nedostatkov-nayma-molodyh-sotrudnikov  Малышева А. А., Невраева И. В. 2006, Компетенции молодых выпускников вузов глазами работодателей // Известия ТПУ, №8, просмотрено 21.02.2018, http://cyberleninka.ru/article/n/kompetentsii-molodyh-vypusknikov-vuzov-glazami-rabotodateley
  25. Решетников И. Н. 2009. Актуальные проблемы взаимодействия вуза и работодателя // Вестник Кемеровского государственного университета культуры и искусств, № 9, просмотрено 20.03.2018, http://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-problemy-vzaimodeystviya-vuza-i-rabotodatelya
  26. Шилова М. И., Белых И. Л. 2010. Формирование конкурентоспособности выпускника вуза // Вестник ТГПУ, №4, просмотрено 03.03.2018 http://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-konkurentosposobnosti-vypusknika-vuza
  27. АКПП 2009. Graduate-рекрутмент. Как выбрать лучшего на молодежном рынке труда // АКПП 2009, просмотрено 17.02.2018, http://www.apsc.ru/index.php?option=com_flexicontent&view=items&id=2727
  28. Карьерист 2013. Классификация современных технологий и инструментов привлечения выпускников в компании // Анализ рынка труда молодых специалистов Карьерист, 2013, просмотрено 02.03.2018, http://www.career-st.ru/career_cruising/lib/104
  29. HR Portal 2016. 9 преимуществ и недостатков найма молодых сотрудников // Отбор и оценка HR Portal, 2016, просмотрено 15.02. 2018, http://hr-portal.ru/blog/9-preimushchestv-i-nedostatkov-nayma-molodyh-sotrudnikov
  30. Санофи 2018. Официальный сайт компании Санофи в России, просмотрено 10.02.2018, http://www.sanofi.ru/l/ru/ru/index.jsp
  31. Санофи 2018. Карьера в Санофи 2018, просмотрено 15.04.2018, http://www.sanofi.ru/l/ru/ru/layout.jsp?scat=214555AA-6FA1-4AE9-BAC1-05CEBF44DF50
  32. Санофи 2018. Корпоративная социальная ответственность 2018, просмотрено 15.04.2018, http://www.sanofi.ru/l/ru/ru/layout.jsp?scat=D94AF3DB-65F8-4D7A-902F-5B5765FE8F29
  33. Changellenge 2018. Официальный сайт компании Changellenge, просмотрено 03.03. 2018, http://changellenge.com
  34. Johnson & Johnson 2017, Финансовая отчетность за 2017 год // Официальный сайт Johnson & Johnson, просмотрено 10.04.2018,
  35. https://www.jnj.com/media-center/press-releases/johnson-johnson-reports-2017-fourth-               quarter-results
  36. Novartis 2017, Финансовая отчетность за 2017 год // Официальный сайт Novartis, просмотрено 10.04.2018,
  37. https://www.novartis.com/sites/www.novartis.com/files/novartis-annual-report-2017-en.pdf
  38. Rfizer 2017, Финансовая отчетность за 2017 год // Официальный сайт Pfizer, просмотрено 10.04.2018, https://s21.q4cdn.com/317678438/files/doc_financials/Quarterly/2017/Q4_2017_PFE_Earnings_Release.pdf
  39. RG.RU 2015. Бизнес ищет таланты. // RG.RU, просмотрено 15.05.2018, https://rg.ru/2015/07/14/reserv.html
  40. Roche 2017, Финансовая отчетность за 2017 год // Официальный сайт Roche, просмотрено 10.04.2018,
  41. https://www.roche.com/investors/updates/inv-update-2018-02-01.htm
  42. Sanofi 2017, Финансовая отчетность за 2017 год // Официальный сайт Sanofi, просмотрено 10.04.2018,
  43. https://www.sanofi.com/media/Project/One-Sanofi-Web/sanoficom/en/investors/docs/press-releases/Press_release_Q4_FY_2017.pdf

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 1440

Задать вопрос

Задать вопрос