ДИПЛОМНАЯ РАБОТА НА ТЕМУ: «СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТНК НА ПРИМЕРЕ «NESTLE»» 77193

Описание

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты изучения стратегии повышения конкурентоспособности

1.1.Особенности и этапы развития конкурентоспособности

1.2. Правовые особенности конкурентоспособности предприятия

1.3. Стратегии повышения конкурентоспособности

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ТНК Nestle

2.1. Технико-экономический анализ динамики показателей ТНК Nestle

2.2. Взаимосвязь экономических показателей и конкурентоспособности ТНК Nestle

2.3. Стратегия поведения компании ТНК Nestle на рынке

3. Рекомендации и перспективы развития функционирования компании на Российском рынке ТНК Nestle

3.1. Перспективы развития функционирования компании на Российском рынке ТНК Nestle

3.2. Рекомендации по повышению конкурентоспособности ТНК Nestle

Заключение

Список литературы

Приложения

43 стр.

Фрагмент

Введение

Актуальность темы. На современном этапе следует говорить о смене парадигмы стратегического менеджмента транснациональных корпораций. Это предусматривает необходимость выбора для ТНК наиболее эффективных конкурентных стратегий. М. Портером было предложено выбирать корпоративную стратегию на основе анализа позиционирования той или иной ТНК на рынке, дифференциации произво имых товаров и ценовых преимуществ . Им была развита идея о сущности корпоративных стратегий на основе модели конкурентного анализа и «цепочки приращения стоимости». В свою очередь, управление корпорацией призвано решать такие задачи, как оптимизация производства, привлечение инвестиций и формирование непрерывной технологической цепочки на основе интеграции подразделений.

Анализ стратегических альянсов имеет принципиальное значение для конкурентных стратегий ТНК, поскольку альянсы конфигурируют преимущества собственности, интернационализации и локализации. Общеизвестно, что базовой теорией международного производства и существования

Цель исследования: исследовать и проанализировать Стратегии повышения конкурентоспособности ТНК на примере «Nestle».

Объектом исследования является  конкурентоспособность ТНК «Nestle».

Предметом исследования является особенность стратегии компании.

Задачи исследования:

— изучить теоретические аспекты изучения стратегии повышения конкурентоспособности;

— проанализировать финансово-хозяйственную деятельность компании ТНК Nestle;

— разработать рекомендации и перспективы развития функционирования компании на Российском рынке ТНК Nestle.

Nestlй — крупнейшая компания мира в сфере производства продуктов питания , которая действует на принципах рационального питания и здорового образа жизни. Более чем за сто лет своего существования Nestlй удалось получить мировое признание как производителя высококачественных , полезных и безопасных продуктов питания и завоевать репутацию порядочного , ответственного и надежного партнера. Сегодня продукция Nestlй пользуется доверием миллионов потребителей в разных странах мира. Nestlй принадлежит 448 фабрик и промышленных предприятий в более чем 83 странах мира. В Группе компаний работают более 280 000 человек.

Ассортимент Nestlй постоянно расширяется и на сегодняшний день насчитывает около 8500 всемирно известных торговых марок. На всех производственных предприятиях Nestlй в разных странах используется только натуральное сырье высокого качества, гарантирует полной безопасности готовой продукции для здоровья потребителей. На каждом предприятии осуществляется строгий входной контроль качества сырья. Проверяется каждая поставка , и при обнаружении даже малейших отклонений от действующих стандартов , сырье не допускается на производство. Принципиальное значение для компании имеет также обеспечение и контроль надлежащего срока годности готовых продуктов. Продукция Nestlй широко представлена на рынках напитков , кондитерских изделий , кулинарных продуктов, детского и специального питания , замороженных продуктов , мороженого , готовых завтраков и кормов для животных.

Помимо производства продуктов питания Nestlй владеет акциями предприятий парфюмерно — косметической промышленности. Деятельность Nestlй основывается на принципах здорового образа жизни и рационального питания. Сегодня компания направляет значительные инвестиций в научные исследования и технические разработки. Большое внимание к этим отраслям связана с неизменным желанием компании предлагать потребителям не только вкусную, но и безопасную и полезную продукцию. Такой подход позволяет Nestlй разрабатывать и производить высококачественные продукты , как для широкого круга потребителей , так и специальное питание для более узких групп потребителей с особыми потребностями — детское питание , специальное питание для взрослых и детей , организм которых требует дополнительной или особой пищевой поддержки.

Продукты специального питания Nestlй помогают потребителям укрепить иммунитет , поддержать организм и улучшить здоровье , а их семьям — облегчить и улучшить жизнь. Nestlй стремится идти в ногу со временем и лучше отвечать потребностям рынка — и поэтому активно интегрирует в процесс производства инновационные научные технологии , которые позволяют улучшать качество продукции. «Качество продуктов — качество жизни» (Good Food , Good Life ) — главное кредо Nestlй , остается неизменным на протяжении многих десятилетий в каждой стране , где работает компания.

Методы исследования: аналитический, статичтический, методологический, изучение научной литературы и статей.

Структура работы: дипломная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.

Литература

Нормативно-правовые акты

  1. »Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
  2. «ГражданскийкодексРоссийскойФедерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ(ред. От 29.12.2017).

Учебники, монографии, брошюры

  1. Владимирова, И.Г. Международный менеджмент: Учебник / И.Г. Владимирова. — М.: КноРус, 2011. — 448 c.
  2. Денисенко, М.А. Международный менеджмент: Учебник для бакалавров / Е.П. Темнышова, М.А. Денисенко, А.К. Дубин; Под ред. Е.П. Темнышова. — М.: Юрайт, 2013. — 456 c.
  3. Егоров, В.И. Международный менеджмент / В.И. Егоров, Ю.В Харитонова. — М.: КноРус, 2012. — 232 c.
  4. Котелкин, С.В. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / С.В. Котелкин. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 605 c.
  5. Мамедов, А.О. Международный финансовый менеджмент в условиях глобального финансового рынка / А.О. Мамедов; Под ред. В.А. Слепов. — М.: Магистр, 2007. — 300 c.
  6. Сейфуллаева, М.Э. Международный менеджмент: Учебное пособие / М.Э. Сейфуллаева. — М.: КноРус, 2012. — 232 c.
  7. Сергеев, А.П. Международный менеджмент (для бакалавров) / А.П. Сергеев. — М.: КноРус, 2013. — 440 c.
  8. Тепман, Л.Н. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 367 c.
  9. Черкасова, Т.Н. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.Н. Черкасова. — М.: Проспект, 2016. — 80 c.
  10. Шимко, П.Д. Международный финансовый менеджмент. / П.Д. Шимко. — М.: Высшая школа, 2007. — 431 c.
  11. Шимко, П.Д. Международный финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Д. Шимко. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 493 c.
  12. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2013. — 960 c.
  13. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебное пособие / С.В. Шекшня. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 560 с. – ISBN 5-9487-00899-2.
  14. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 398 c.
  15. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2011. — 398 c.
  16. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 398 c.
  17. Ширяева, Л. Ставка на внутрифирменное обучение [Текст] / Л. Ширяев // Человек и труд №5, 2014.- С. 22 — 23. – ISBN 978-5-238-02321-5.

Интернет-ресурсы

  1. БИКИ №58, 29 мая 2016г.»Стратегия Nestle на мировом рынке продовольствия».
  2. БИКИ № 43, 14 апреля 2017г.»Итоги деятельности компании Nestle в 2017 году».

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 1440

Задать вопрос

Задать вопрос