Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
1.1. Содержание, этапы разработки финансовой стратегии фирмы.
1.2. Характеристика основных показателей финансовых стратегий компании.
1.3. Модели и матрицы финансовых стратегий.
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ЯКОБС РУС».
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании.
2.2. Анализ организации системы стратегического финансового планирования в ООО «Якобс Рус».
2.3. Основные недостатки системы стратегии финансового планирования ООО «Якобс Рус».
3. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ЯКОБС РУС».
3.1. Разработка финансовой стратегии ООО «Якобс Рус» на период с 2017 по 2021 годы.
3.2. Анализ эффективности финансовой стратегии ООО «Якобс Рус» на период с 2017 по 2021 годы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
101 стр.
Фрагмент
ВВЕДЕНИЕ
Часто повторяющиеся в последнее десятилетие финансово-экономические кризисы, меняющаяся рыночная конъюнктура постоянно вносят изменения в стратегию управления международных компаний, заставляя их оперативно реагировать на изменения внешней среды. Поэтому грамотное применение финансовых стратегий компании является на сегодняшний день, одним из ключевых условий развития и стабильности международного бизнеса на территории Российской Федерации.
На наш взгляд, именно эффективная система управления хозяйственными процессами, процессами стратегического управления компаниями и процессами трансформации бизнеса, является важнейшей составляющей экономического роста таких стран, как Китай, Индия, США и Великобритания. В 2016 году китайская национальная экономика показала рост 6,6%. Индийская национальная экономика в 2016 году показала рост 6,7%. Национальная экономика США в 2016 году показала рост 3,2% и национальная экономика Великобритании – 2,4%. В определенной степени такой рост экономики связан с успешным функционированием на территории этих стран ряда крупных международных компаний и высокой степенью интегрированности национальной экономики в мировую. Чтобы усилить свои позиции на рынке, мировые лидеры бизнеса совершенствуют инструменты стратегического управления компаниями, постоянно выводят на рынок инновационные продукты. С целью сохранения лидерства на интересующем рынке, улучшения показателей хозяйственной деятельности, многие международные корпорации прибегают к трансформации своих стратегических зон хозяйствования (СЗХ), меняют внутреннюю структуру бизнеса.
Смысл любой корпоративной трансформации, по мнению ведущих экспертов международного бизнеса, заключается в принятии как единовременных мер по укреплению позиций компаний на рынке, так и систематическую деятельность по совершенствованию организационной структуры, корпоративной культуры и человеческого капитала.
Стратегической задачей российского финансового менеджмента, на наш взгляд, является применение в своей профессиональной деятельности передового опыта стратегического управления компаниями. Российский менеджмент должен стараться эффективно применять указанные новые методы создания и реализации финансовых стратегий на практике.
Применение указанных прогрессивных методов на практике — вот важная задача российского менеджмента на пути повышения систем управления отечественными предприятиями, повышения конкурентоспособности отечественного бизнеса в международной среде, что в свою очередь приведет к улучшению показателей хозяйственной деятельности, а значит, позволит увеличить ВВП.
В основу данной работы были положены исследования российских ученых, по вопросам стратегического финансового планирования: В.В. Бочарова, В.М. Попова, Ю.А. Корчагина, И.П. Маличенко, Д.Э. Старика, В.В. Ковалева, С.В. Валдайцева, А.Н. Буренина, Ю.Ф. Касимова, А.С. Шапкина, А.Н. Бродунова, Я.М. Миркина, И.А. Коха, Я.О. Зубова и известных зарубежных ученых А. Томсона, Д. Шендела, К. Хатера, Дж. Хиггенса, Р. Фоулка, А. Уолла, Дж. Блисса и др.
Актуальность и практическая необходимость данного исследования обусловлена тем, что в условиях постоянно меняющейся внешней среды предприятиям на международном рынке товаров и услуг необходимо оперативно реагировать на изменения, сделать это можно, в том числе эффективно применяя на практике финансовые стратегии.
Объектом исследования является компания ООО «Якобс Рус».
Предметом исследования являются методические подходы к формированию реализации финансовых стратегий международных компаний, в условиях изменяющейся внешней среды.
Цель работы разработка положений финансовой стратегии ООО «Якобс Рус» на основе теоретического обобщения существующих методических подходов к формированию финансовых стратегий компании.
На основе поставленных целей в работе были решены следующие задачи:
— исследовать теоретические аспекты финансовых стратегий современного предприятия;
— оценить систему стратегического финансового планирования ООО «Якобс Рус» за 2015-2016 годы;
— разработать финансовую стратегию указанной компании на период с 2017 по 2021 годы;
— провести анализ эффективности разработанной стратегии;
— ориентируясь на результаты исследования сделать заключительные выводы об эффективности стратегического управления ООО «Якобс Рус».
В работе были использованы следующие методы исследования: системный подход, структурно-функциональный метод, формализация. анализ, обобщение.
Информационной базой работы являются печатные и интернет издания отечественных и зарубежных учены по вопросам финансового планирования и финансовых стратегий.
Работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.